Coca-Cola transforma experiência de compras em pequenos mercados locais

A marca leva sua essência para mercados e supermercados em diversas regiões do Brasil, criando momentos para fortalecer a conexão com a comunidade

O Dia do Consumidor, celebrado em 15 de março, vai além das promoções e destaca a relação entre marcas e clientes. Mais do que um momento de compra, a data representa uma oportunidade para criar experiências que aproximam pessoas, e neste sábado, a Coca-Cola pretende levar esses conceitos ao máximo.

A marca leva sua essência para mercados e supermercados em diversas regiões do Brasil, criando momentos para fortalecer a conexão com a comunidade. O objetivo das ativações vai além do aumento de vendas e busca levar experiências a locais que, muitas vezes, não estão no foco das grandes marcas.

Em mercados de bairro e cidades menores, a LGL Case, agência que assina a campanha e já trabalhou com a Coca-Cola de modo parecido em 2022, ajudou a criar ambientações que traduzem a identidade da Coca-Cola de forma acolhedora. Segundo Gustavo Costa, CEO da agência, a ideia é fazer com que os locais sintam-se parte da marca.

O case envolve um mapeamento detalhado de pontos de venda e mercados emergentes, que recebem um público mais amplo. A diversidade estrutural encontrada nesses espaços exigiu um projeto flexível, com materiais sustentáveis e logística otimizada para garantir a instalação eficiente em cada local.

Os espaços foram planejados para transformar o cotidiano dos locais em algo diferente do que se vê no dia-a-dia. Elementos de cenografia, iluminação e mobiliário exclusivo criaram ambientes que convidam o consumidor a vivenciar o prazer da compra, fortalecendo o vínculo emocional com a marca.

As experiências impactaram especialmente as famílias das classes C e D, que nem sempre têm acesso a ativações mais elaboradas nos pontos de venda. O reconhecimento do público reforçou a eficácia da abordagem, mostrando que a conexão entre marca e consumidor vai além do produto.

Coca-Cola

Adaptar as ativações a diferentes realidades foi um dos desafios do projeto. Mercados de bairro, muitas vezes com espaços reduzidos, exigiram soluções criativas para manter a qualidade da experiência. A agência desenvolveu projetos ágeis, garantindo a montagem eficiente dos espaços sem perder o impacto visual.

A definição de planogramas padronizados — que organizam os produtos de forma estratégica — também facilitou a identificação das mercadorias, tornando o processo de compra mais intuitivo e estimulando as vendas.

Mais do que gerar resultados imediatos, as ativações deixaram um impacto duradouro. A presença da marca nesses espaços não apenas impulsionou as vendas, mas também criou um sentimento de pertencimento entre os consumidores, que passaram a se reconhecer como parte do universo Coca-Cola.

Fonte: Mundo do Marketing

Marca própria já representa mais de 30% das vendas do Extra

Marca própria já representa mais de 30% das vendas do Extra

A Qualitá, marca própria do GPA, já representa mais de 30% das vendas do Extra. A bandeira tem uma proposta de preço diferente do Pão de Açúcar e está mais à frente da competição contra os atacarejos, sem perder a proposta de oferecer uma experiência diferenciada a quem busca por qualidade além dos preços baixos. Por isso, tem sido foco de reformulações para que não só os consumidores, mas também os investidores reconheçam o papel da marca no portfólio da empresa.

Para se ter uma ideia, em algumas regiões onde atua, o Extra é o líder dentre as bandeiras do GPA. Um exemplo é a Baixada Santista, onde a marca detém 30% de participação de mercado. 

No último ano, o GPA também iniciou um processo de revitalização das lojas do Extra Mercado, que incluiu ajustes na fachada, revisão da clusterização dos preços e promoções, e implementações estratégicas de sortimento. Somente no 4T24 foram revitalizadas 43 unidades.

Perecíveis e e-commerce: estratégias de crescimento do Pão de Açúcar

De forma geral, as marcas próprias têm uma forte influência em todo o portfólio do GPA. Segundo o último release de resultados da empresa, atualmente 8 a cada 10 cestas contam com algum item de marca própria. Além disso, os clientes que compram esses produtos têm uma frequência média 2,4 vezes maior. A penetração desses itens já é 20,6% nas vendas totais das bandeiras, com destaque para o Extra.

Participe da Private Label Brazil, o evento que é pioneiro no setor de Marcas Próprias e Terceirização

Outra aposta da empresa são os perecíveis, que no Pão de Açúcar já representam mais da metade das vendas. Essa seção inclusive é uma das principais estratégias do segmento de varejo premium, uma vez que se apresenta como um diferencial competitivo.

O e-commerce também tem sido um dos destaques dos resultados, e já representa 12% das vendas do Grupo. Uma das estratégias adotadas para alcançar esse marco foi o modelo ship from store, que envolve utilizar o estoque das lojas físicas para atender as demandas online.

O sucesso do formato de proximidade

A bandeira de proximidade, Minuto Pão de Açúcar, também tem sido uma das fontes de crescimento do GPA. Nos últimos três anos, foram abertas mais de 160 lojas. O estilo de negócio segue com um público alvo mais premium e tem tirado proveito da estratégia comercial que demanda menos promoção – algo que condiz com pilar do grupo, que mesmo diante da guerra dos preços, são os clientes premium.

No 4º trimestre, foram abertas 29 unidadea e as vendas em mesmas lojas do formato avançaram 4,9%, o segundo maior avanço do ano, atrás somente do 2T24 (+6,9%).

Fonte: SA+ Varejo

Oxxo completa 5 anos no Brasil com mais de 600 lojas em 24 cidades de São Paulo

Oxxo completa 5 anos no Brasil com mais de 600 lojas em 24 cidades de São Paulo

A rede de varejo de proximidade Oxxo está completando 5 anos de presença no Brasil com mais de 600 lojas abertas em 24 cidades do Estado de São Paulo. Para comemorar o aniversário, a empresa criou uma logo comemorativa que estará presente em toda a comunicação da marca ao longo de 2025. Um vídeo-manifesto que celebra essa jornada ao lado dos clientes e reforça a conexão de proximidade que a marca também vai ao ar a partir desta segunda, dia 10. Diversas outras ações vão ser realizadas ao longo do ano.

“Em apenas cinco anos, a rede expandiu sua presença para diversas cidades do Estado de São Paulo e nos consolidamos como referência no segmento de proximidade. Esse vídeo representa a nossa felicidade e que fazemos questão de celebrar junto aos consumidores, que são os principais responsáveis por esse sucesso no Brasil. Esse é só o começo e antecede muitas outras novidades que acontecerão ao longo do ano”, explica a head de Marketing e Comunicação externa do Oxxo, Camila Assis.

Participe da Private Label Brazil, o evento que é pioneiro no setor de Marcas Próprias e Terceirização

O vídeo tem colaboradores de todas as áreas da rede, que foram convidados e selecionados para participar das gravações. Com um tom celebrativo, o filme descreve a trajetória da marca durante os anos, agradece a todos que fazem parte dessa história e destaca o propósito do Oxxo de estar sempre perto para facilitar o dia a dia.

Quando Oxxo chegou ao Brasil?

Neste 5 anos, a Oxxo reforça o conceito de que “está sempre perto para salvar”. A marca aposta no modelo da conveniência e na segurança que oferece para o cliente de que, a qualquer momento e em qualquer lugar, existe uma loja por perto pronta para resolver necessidades do dia a dia.

Essa proximidade constante fortalece o vínculo com os clientes, criando uma relação de confiança e reafirmando o OXXO como parte indispensável da rotina urbana. O conceito nasceu de uma expressão muito utilizada pelos clientes em redes sociais, colocando assim a escuta do cliente por meio das redes sociais viva e constante na estratégia.

A rede Oxxo tem origem mexicana e chegou ao Brasil em 2020. A empresa foi criada em 1978 e tem mais de 20 mil unidades espalhadas pela América Latina. Ela faz parte do Grupo Nós, que também é dona da Shell Select. O Grupo Nós nasceu da joint venture entre Raízen, licenciada da marca Shell, e Femsa Comercio.

Grupo DPSP expande a linha de marcas próprias e anuncia 100 novos lançamentos

Grupo DPSP expande a linha de marcas próprias e anuncia 100 novos lançamentos

Em 2025, os lançamentos reforçarão as categorias de higiene pessoal, voltados para o público infantil, conveniência e suplementos, além de inovações na categoria de beleza

A operação da linha de marcas próprias ganhou prioridade no plano de expansão do Grupo DPSP, dono das redes Drogarias Pacheco e Drogaria São Paulo, em 2025. Ano passado, foram mais de 130 lançamentos de marcas próprias, com crescimento de aproximadamente 30% do faturamento, e para este ano, a expectativa são 100 novas SKUs e o dobro da participação na receita.

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Além do crescimento e dos lançamentos, em 2024, o Grupo DPSP entrou em novas categorias como Acetilcisteína, sistema digestivo e absorventes femininos. Outros grupos também tiveram destaque em aumento de participação e receita dentro da companhia como produtos de cuidado adulto, como absorventes, roupas íntimas e fraldas; suplementos e conveniência. Hoje, a linha de marcas próprias conta com aproximadamente 800 skus nas linhas Ever Baby, Ever Care, Ever You, Ever Nutri e suplementos Drogaria São Paulo e Drogarias Pacheco.

“Em 2025, os lançamentos irão reforçar o nosso papel na jornada de saúde e beleza da vida dos brasileiros. Estamos sempre buscando trazer inovação para o nosso portfólio de marcas próprias, atendendo as necessidades e desejos dos nossos clientes, mas sempre com uma boa relação custo/benefício. Para nós, o cliente está no centro de todos os nossos projetos e estratégias, e isso se aplica também nas marcas próprias.”, destaca Adriana Brito, Diretora de Marketing e Marcas Próprias do Grupo DPSP.

No ano passado, o Grupo DPSP expandiu o projeto com máquinas de venda automática, mais conhecidas como Vending Machines, para disponibilizar acesso à multiplicidade de produtos de marcas próprias da rede de forma rápida e prática. O projeto foi lançado em 2023, com a instalação da primeira máquina da rede Drogaria São Paulo na Estação Pinheiros, da linha amarela do Metrô de São Paulo.

Já as primeiras máquinas da Drogarias Pacheco foram instaladas em julho de 2024, no Rio de Janeiro, nas estações Jardim Oceânico, General Osório e Jardim de Alah e Carioca. As máquinas oferecem uma gama de produtos, desde itens para uso pessoal, como desodorantes, removedor de esmaltes e álcool gel, até itens de primeiros socorros, como curativos, além de balas de gengibre, própolis, vitaminas, entre outros.

 

Petz e Cobasi dão mais um passo para a fusão dos negócios

Petz e Cobasi dão mais um passo para a fusão dos negócios

A Cobasi informou ao mercado na última quinta-feira (20) a assinatura do protocolo de justificação da incorporação da Petz (PETZ3). De acordo com o comunicado, a Petz será fundida com a divisão Cobasi Investimentos, que então será incorporada pela Cobasi S.A.. No fim, a Petz se tornará uma subsidiária da Cobasi, com uma unificação das bases acionárias das companhias.

A combinação de negócios entre as gigantes do setor pet foi anunciada em agosto de 2024. Rapidamente, ganhou holofotes do mercado com uma atenção especial em se obteria aprovação do Conselho Administrativo de Defesa Econômica (Cade) para operar, tendo em vista o tamanho da empresa resultante da fusão.

Segundo informações do colunista d’O Globo, Lauro Jardim, a fusão deve sair neste primeiro trimestre e sem restrições do órgão regulador.

O documento desta quinta (20) informa que a conclusão do negócio também está sujeita às aprovações societárias aplicáveis e aos termos e condições do protocolo assinado, incluindo condições suspensivas.

Como parte das condições suspensivas, ou seja, que precisam ser feitas antes que o acordo seja válido, está a aprovação pelos acionistas em assembleias gerais da Petz e Cobasi.

Fusão Petz e Cobasi

Com o acordo, as expectativas são de uma empresa com receita líquida de R$ 6,9 bilhões, Ebitda (lucro antes de juros, impostos, depreciação e amortização) de R$ 464 milhões e mais de 20 marcas próprias abrangendo produtos de higiene, alimentação e lifestyle animal.

Com a operação, a Petz passará a ser uma subsidiária integral da Cobasi e seus acionistas terão 52,6% das ações de emissão da companhia combinada.

Os acionistas da Cobasi restarão titulares das demais ações da empresa resultante da fusão, representando 47,4% do seu capital social.

Dessa maneira, a relação de troca se dará da seguinte forma: os acionistas da Petz receberão 0,0090445 ação da Cobasi por cada papel PETZ3 por eles detidos na ocasião do fechamento da operação.

Participe da Private Label Brazil, o evento que é pioneiro no setor de Marcas Próprias e Terceirização

A expectativa é de que a conclusão da transação ocorra ainda neste ano, com início da captura de sinergias entre 2025 e 2026.

Os acionistas da Petz receberão ainda um pagamento em dinheiro no valor de R$ 270 milhões, corrigidos pela taxa CDI, desde a data de assinatura do acordo de associação, firmando em agosto, até o dia útil anterior a data de fechamento da operação.

Além disso, os acionistas da Petz já receberam R$ 130 milhões em dividendos em novembro de 2024.

Desdobramento de ações da Cobasi
Nesta semana, a Cobasi anunciou o desdobramento das ações na proporção de 1:111,1. Ou seja, um papel agora passa a corresponder a 111 papéis.

Com isso, o capital social da empresa passa a ser representado por 409.653.901 ações ordinárias.

Segundo comunicado enviado à Comissão de Valores Mobiliários (CVM), “o desdobramento não resultou na modificação dos direitos conferidos pelas ações de emissão da companhia a seus titulares.”

Fonte: Money Times

Expansão de marcas premium segue como prioridade em 2025, diz GPA

Segundo Marcelo Pimentel, presidente da varejista, o público de alta renda responde por mais de 70% do faturamento; isso ajudou a reduzir os impactos do momento econômico mais desafiador

A expansão das bandeiras premium continua sendo a prioridade do GPA em 2025, disse o comando da companhia, em teleconferência com analistas, na manhã desta quarta-feira (19). A varejista também almeja expandir a penetração das marcas próprias. Atualmente, esses rótulos têm mais força no segmento popular, com marcas como a Qualitá. Para este ano, a empresa pretende entrar com uma marca na categoria premium.

Segundo Marcelo Pimentel, presidente da varejista, o público de alta renda responde por mais de 70% do faturamento. Isso ajudou a reduzir os impactos do momento econômico mais desafiador, com inflação e juros em patamares elevados.

Rafael Russowsky, diretor financeiro e de relações com investidores, acrescenta que o mercado deve esperar crescimento de margem na medida em que a participação dessas bandeiras nas receitas da companhia aumente. “Temos focado muito na expansão do negócio no premium. Ele tem margens superiores à média da companhia”, disse.

Participe da Private Label Brazil, o evento que é pioneiro no setor de Marcas Próprias e Terceirização

Outra prioridade, segundo os executivos, é a expansão das lojas de proximidade Minuto Pão de Açúcar e Extra Mercado. As vendas nessas bandeiras somaram R$ 619 milhões no quarto trimestre.

Analistas questionaram o fato de o avanço dessas unidades ter sido menor do que em supermercados no quarto trimestre. Segundo Pimentel, isso se deu por questões relacionadas à sazonalidade. “Apesar do crescimento nas mesmas lojas ter sido ‘middle digit’ (entre 5% e 6%) , o que ainda assim é positivo, as margens dessas unidades vêm crescendo constantemente”, disse.

Confira a reportagem completa no Valor Econômico.

Foto: Ricardo Valarini/ Divulgação

Coopavel entra no mercado da piscicultura com marca própria e expansão estratégica

Coopavel entra no mercado da piscicultura com marca própria e expansão estratégica

Decisão de entrar no mercado da piscicultura reflete a visão da Coopavel de diversificar as fontes de renda para seus associados e fortalecer a economia rural

O ano de 2025 marcou o início de uma nova era para a piscicultura no Paraná, com a Coopavel, uma das maiores cooperativas do estado, assumindo um papel de destaque nesse setor. No dia 6 de janeiro, a cooperativa deu um passo significativo ao adquirir um frigorífico de peixes com capacidade de abate de 50 toneladas por dia, consolidando sua entrada no mercado de tilápia. Esse movimento estratégico foi oficializado durante a 37ª edição do Show Rural Coopavel, realizado entre 10 e 14 de fevereiro em Cascavel, onde a cooperativa lançou sua marca própria de pescados.

A decisão de entrar no mercado da piscicultura reflete a visão da Coopavel de diversificar as fontes de renda para seus associados e fortalecer a economia rural. De acordo com Dilvo Grolli, presidente da Coopavel, a iniciativa visa oferecer novas alternativas de produção aos produtores rurais, que tradicionalmente dependem de culturas como milho e soja. “Temos que apresentar alternativas de renda para os produtores rurais. O peixe é mais uma opção para aumentar a renda e fixar as famílias no campo, evitando o êxodo rural”, destacou Grolli.

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A tilápia, principal espécie cultivada pelos integrados da Coopavel, já posiciona o Paraná como o maior produtor nacional desse pescado. A cooperativa planeja quadruplicar sua capacidade de abate nos próximos anos, expandindo sua atuação para outros estados. A produção está concentrada na região Oeste do Parná, onde a cooperativa já conta com uma estrutura moderna e eficiente para processamento e distribuição.

Paulo Cesar Dias Alves, gerente de Aquicultura da Coopavel, ressaltou a importância do lançamento da marca própria de filé de tilápia. “Hoje é um dia muito especial para a Coopavel. Estamos lançando oficialmente nossa marca, que já está presente nas grandes redes de mercados e em outros estados. Nossos planos são ambiciosos e visam ampliar ainda mais nossa participação no mercado”, afirmou.

A iniciativa da Coopavel recebeu apoio do governo do Paraná, que tem incentivado a piscicultura como uma cadeia produtiva estratégica para o agronegócio estadual. Anacleto Ortigara, ex-secretário da agricultura e atual secretário da Fazenda do Paraná, destacou a evolução tecnológica do setor e a importância da articulação entre cooperativas, empresas privadas e o poder público. “A piscicultura é fruto de muito trabalho e articulação. Com investimentos em tecnologia, genética e infraestrutura, o Paraná se consolida como um líder nesse segmento”, disse Ortigara.

Integração

A Coopavel também está atenta à demanda por integração de produtores rurais, incluindo aqueles que ainda não são associados à cooperativa. A proposta é oferecer suporte técnico e logístico para que os produtores possam diversificar suas atividades e aumentar sua rentabilidade. “Os produtores estão nos procurando para fazer essa integração, o que demonstra o potencial dessa nova cadeia produtiva”, completou Grolli.

Com investimentos em fábricas de ração, modernização de frigoríficos e apoio financeiro, a Coopavel está preparada para liderar a expansão da piscicultura no Paraná. A entrada da cooperativa nesse mercado não apenas fortalece a economia local, mas também reforça o compromisso da Coopavel com a sustentabilidade e a geração de oportunidades para as famílias rurais.

Nova protagonista na piscicultura paranaense

“Em 2025, a piscicultura ganha uma nova protagonista, e a Coopavel consolida sua posição como uma das principais forças do agronegócio brasileiro”, afirma o presidente do IFC Brasil, Altemir Gregolin. Ele destaca que a entrada da Coopavel no mercado da piscicultura reforça a liderança do Paraná como maior produtor e exportador nacional de peixes cultivados, com um sistema cooperativo verticalizado e altamente organizado.

“Visitei o Show Rural em Cascavel, capital da produção de peixes do Brasil. Esta região é um polo dinâmico, e temos notícias importantes nos últimos 90 dias, como a entrada da Cvale, da Primato, da LAR e, agora, da Coopavel, que adquiriu um frigorífico e promete ser grande nessa área. É um setor que cresce com alta produtividade e tecnologia, tornando-se referência nacional”, completa Gregolin, convidando todos para o IFC Brasil, que acontecerá de 02 a 04 de setembro em Foz do Iguaçu.

Assaí Atacadista reforça experiência de compra com 111 lojas ofertando novos serviços

Assaí Atacadista reforça experiência de compra com 111 lojas ofertando novos serviços

Em 2024, o Assaí Atacadista atingiu um marco importante em sua estratégia de atendimento aos clientes com a implementação de mais serviços em suas lojas. No total, 111 unidades em todas as regiões do Brasil passaram a oferecer Açougue, Empório de Frios, Cafeteria e/ou Padaria. No estado de São Paulo, 48 lojas ganharam mais serviços no último ano. Atualmente, das 302 unidades em todo o Brasil, 254 contam com essas opções que visam aprimorar a experiência de compra. No final de 2021, os serviços estavam presentes em 73 lojas.

Participe da Private Label Brazil, o evento que é pioneiro no setor de Marcas Próprias e Terceirização

“Implantar esses serviços no parque existente de lojas é uma forma de demonstrar que estamos atentos ao que as famílias e comerciantes buscam. Desde 2022, todas as lojas inauguradas já trazem algum tipo de serviço. Com essa expansão, queremos proporcionar uma experiência de compra mais completa, com qualidade e conforto, sem abrir mão da nossa proposta de valor, que é garantir preços acessíveis e a melhor eficiência operacional possível”, comenta José Adelson, Diretor de Novos Negócios do Assaí.

Fonte: Giro News

Sebrae RS organiza missão empresarial para a Anuga, feira de alimentos e bebidas parceira da Private Label Brazil

 Feira Anuga Select Brazil 2025 é parceira da Private Label Brazil e ocorre entre os dias 07 e 09 de abril em São Paulo

O evento é uma oportunidade imperdível para empresários que buscam inovações, networking e conhecimento no setor de Alimentos & Bebidas e Foodtechs. Com vagas limitadas a 20 CNPJs, a missão inclui participação na feira e visitas técnicas a empresas de referência em Campinas e São Paulo, proporcionando uma experiência enriquecedora e estratégica.

Programação:

– 07/04: Saída de POA, chegada em Campinas, visita ao ITAL (Instituto de Tecnologia de Alimentos);

– 08/04: Visitas técnicas em São Paulo;

Participe da Private Label Brazil, o evento que é pioneiro no setor de Marcas Próprias e Terceirização

– 09/04: Visita à Feira Anuga Select Brazil e retorno a POA.

As inscrições já estão abertas e podem ser feitas pelo link: https://k91efg16.forms.app/formularioanuga25.

Informações sobre investimento e demais detalhes devem ser consultadas diretamente com o Sebrae, pelo telefone (51) 9776-9631.

Sobre a feira

A Anuga Select Brazil é uma das principais feiras do setor de Alimentos & Bebidas e Foodtechs na América Latina, reunindo expositores nacionais e internacionais, apresentando as últimas tendências, tecnologias e inovações do mercado. O evento oferece um ambiente estratégico para conexões de alto valor, geração de negócios e atualização sobre as novidades que estão moldando o futuro da indústria.

Saiba mais em: https://anuga-brazil.com.br/

Marcas próprias redefinem a concorrência no varejo farma

Marcas próprias no segmento de farmácias devem crescer 16% em 2025

A projeção foi realizada pela Abmapro, que prevê um crescimento de 20% no lucro dos varejistas em geral

As marcas próprias no segmento de farmácias e drogarias devem crescer 16% em 2025, patamar equivalente ao do ano passado. A projeção foi feita pela Associação Brasileira de Marcas Próprias e Terceirização (Abmapro), que aponta um crescimento de 20% no lucro final mensal para os varejistas em geral.

Na análise da Abmapro, um dos destaques desse segmento é o grupo RD Saúde, dono da Raia Drogasil, que possui em seu portfólio cinco linhas próprias: Needs, Bwell, Natz, Nutrigood e Caretech.

Em 2022, a receita da RD com essas marcas foi 40% superior à de 2021, atingindo a marca de R$ 1 bilhão. Em 2023, o crescimento foi de 30%, chegando a R$ 1,3 bilhão. Os resultados do ano passado ainda não foram divulgados – o anúncio do fechamento anual do grupo será feito no dia 25 deste mês.

Participe da Private Label Brazil, o evento que é pioneiro no setor de Marcas Próprias e Terceirização

O Grupo DPSP, dono da Drogaria São Paulo, também tem uma trajetória significativa com marcas próprias. Em 2018, lançou a Ever Care. Desde então, surgiram as linhas Ever Baby, Ever Nutri e Ever You. Nesse segmento, a pioneira é a Panvel, originária do Rio Grande do Sul. Em 1989, a empresa lançou sua linha de produtos próprios, que hoje soma mais de 1,1 mil marcas.

Segmento de casa e construção

Além das farmácias e drogarias, de acordo com a presidente da Abmapro, Neide Montesano, outro segmento que deve ter forte expansão de marcas próprias é o de home center. “A expectativa para 2024 é fechar com alta de 10%.” Gigantes desse tipo de varejo impulsionam os números, segundo a executiva. Ela citou a Leroy Merlin, que trabalha com 15 linhas de marcas exclusivas. “Eles têm hoje marcas próprias em praticamente todas as categorias.”

O principal motivo para a expansão das marcas próprias no país, na análise da Abmapro, é a percepção de custo-benefício por parte do consumidor. “Isso acaba por fidelizar o cliente.” Segundo a entidade, a economia com os preços pode chegar a 25%. A associação também destacou que o setor é resiliente em momentos de crise, justamente por apresentar preços competitivos.

Estados Unidos

Nos Estados Unidos, empresas que dominam o varejo também investem em marcas próprias. Um estudo de 2024 da Numerator mapeou o mercado americano e, de acordo com o relatório, produtos de marca própria em dez categorias têm penetração entre 53% (no caso do segmento de eletrônicos) e 99% (alimentos e saúde & beleza) nas compras domésticas dos últimos 12 meses.

Entre os dez setores analisados, o que tem menor participação de marcas próprias em seu mercado de atuação é o de eletrônicos (10,6%). No extremo oposto está o setor de materiais de escritório (37,8%). Assim como no Brasil, produtos de marcas próprias são associados a uma boa relação custo-benefício. Para 42% dos consumidores, a escolha por marcas próprias se deve à economia em relação a outros produtos, enquanto 59% afirmam que essas marcas agregam valor acima da média pelo preço praticado.

Com informações de DC News.

Fonte: Mercado & Consumo