Decisão foi publicada no Diário Oficial da União na quinta-feira (24) e não impôs nenhuma condição às empresas para que negócio fosse fechado. Ainda cabe recurso da decisão

O Conselho Administrativo de Defesa Econômica (Cade), órgão do governo federal que fiscaliza a concorrência entre empresas, aprovou sem restrições a compra de 114 lojas do Grupo DMA, dono das marcas Epa e Mineirão, pelo Supermercados BH.

As unidades ficam em 19 cidades mineiras, e 75 delas estão em Belo Horizonte (veja a lista completa ao final da reportagem). A negociação começou em abril e previa 120 lojas, mas seis foram retiradas depois que o órgão apontou risco de concentração de mercado.

Entenda, abaixo, os principais pontos da negociação:

Quais lojas foram compradas?

São 114 unidades das bandeiras Epa Plus, Epa Premium e Mineirão, sendo 103 supermercados e 11 atacarejos.

As lojas estão espalhadas por cidades da Região Metropolitana, Campo das Vertentes, Zona da Mata, Central Mineira, Vale do Rio Doce e Sul de Minas (veja a lista completa ao final da reportagem).

Belo Horizonte concentra 75 lojas, seguida por Contagem, com 10, e Ribeirão das Neves, com 5.

As lojas do Epa vão virar Supermercados BH?

As empresas ainda não informaram. Nos documentos entregues ao governo, elas afirmam que a compra permite “a expansão da bandeira do Supermercados BH” em cidades onde a rede não está presente ou tem pouca presença.

O contrato de compra e venda, que traria a resposta, está sob sigilo a pedido das companhias. O que está sendo comprado é o ponto comercial e as instalações; ou seja, as marcas Epa e Mineirão continuam pertencendo ao Grupo DMA.

O negócio já está valendo?

Não. A aprovação foi dada pela Superintendência-Geral do Cade, primeira instância do órgão. A partir da publicação no Diário Oficial, corre um prazo de 15 dias em que a decisão pode ser contestada, seja por empresas que já estavam formalmente cadastradas no processo, seja por iniciativa dos próprios conselheiros do órgão.

Se isso acontecer, a compra fica parada até um novo julgamento pelo Tribunal do órgão. Se o prazo terminar sem contestação, as empresas ficam liberadas para concluir a transação.

Em nota, o Supermercados BH disse que vai “observar os prazos e demais trâmites legais previstos, até que todas as etapas sejam formalmente concluídas”.

O g1 procurou o Epa, mas não obteve resposta até a última atualização desta reportagem.

Por que seis lojas ficaram de fora?

Em 31 de agosto, o órgão classificou o caso como complexo. Segundo a análise técnica, faltavam provas de que houvesse concorrência suficiente nas regiões em torno de algumas unidades. Em um dos casos, a participação somada das duas redes no mercado local ficava entre 80% e 90%.

Antes, ainda em agosto, a análise técnica do órgão apontou risco de concentração em seis regiões onde havia, ao todo, 12 lojas do Grupo DMA, o que totalizariam 108 unidades compradas pelos Supermercados BH.

Quais lojas ficaram de fora?

Veneza, em Ribeirão das Neves; Vila Joana D’Arc, em Lagoa Santa; Venda Nova, em Belo Horizonte; Siderurgia, em Ouro Branco; Cinira de Freitas, em Sarzedo; e Distrito Industrial, em Itajubá.

Essas unidades seguem sendo do Grupo DMA, que seguirá com 17 lojas próprias em Minas Gerais.

Como o governo concluiu que não haveria prejuízo ao consumidor?

A análise foi feita região por região. Em Belo Horizonte, foram examinadas 67 áreas diferentes, uma para cada loja.

O critério foi medir quanto tempo o consumidor levaria de carro para chegar a um concorrente, em um sábado às 11h.

Em cidades menores, considerou-se o limite do próprio município. O órgão concluiu que não é provável que o Supermercados BH consiga abusar de sua posição, citando a presença de redes como Carrefour, Assaí, Mart Minas, Verdemar, Villefort, Multiformato e Economart, a abertura de 92 lojas novas na capital entre 2021 e 2025 e o crescimento do faturamento do setor.

Que tamanho o Supermercados BH passa a ter?

A rede já é a maior de Minas Gerais e a quarta do Brasil, com faturamento de R$ 25,7 bilhões em 2025, segundo a Associação Brasileira de Supermercados (Abras).

Acesse o G1 para conferir a reportagem completa!

As marcas próprias estão ganhando espaço justamente em um dos indicadores que mais desafiam o varejo alimentar: a venda em unidades. Entre junho de 2025 e junho de 2026, os produtos de marca própria cresceram 10,9% em volume, enquanto os itens de marcas tradicionais avançaram apenas 0,7%. Na prática, o ritmo de crescimento das marcas próprias foi 15,6 vezes maior no período.

O movimento foi levantado pela NielsenIQ e ajuda a explicar por que a estratégia deixou de ser apenas uma alternativa para oferecer preços mais baixos e passou a ocupar um papel mais relevante na construção do negócio do varejista associadas a atributos como custo-benefício, disponibilidade e qualidade superior. Em 2025, elas já representavam 1,8% de participação no Brasil, enquanto quase 30% dos lares brasileiros compravam esses produtos.

O desempenho também aparece no faturamento. As marcas próprias cresceram 11,9% em valor, contra 5,7% das marcas tradicionais, ritimo 2,1 vezes maior. A diferença, porém, está na origem desse avanço. Enquanto as marcas próprias sustentaram o crescimento principalmente pelo aumento de volume, as marcas fabricantes tiveram sua evolução em valor apoiada sobretudo pelo aumento de preços.

Para o varejista, essa dinâmica traz uma leitura importante sobre o papel da marca própria na estratégia comercial. Mais do que disputar espaço com grandes fabricantes, ela pode funcionar como uma ferramenta para ampliar alternativas de compra, melhorar a percepção de valor e criar diferenciação dentro da própria gôndola. O gasto dos lares brasileiros com esses produtos, segundo a NielsenIQ, cresceu 16,4%, reforçando que o movimento já ultrapassa uma simples busca pontual por economia.

Há, ainda, uma mudança na própria arquitetura das marcas próprias. O crescimento está concentrado nos produtos com identidade própria, que ampliam presença nas gôndolas e aceleram as vendas. Já as marcas que carregam diretamente o nome do varejista perdem espaço tanto em faturamento quanto em sortimento. Isso sugere que o consumidor não necessariamente procura uma “marca do supermercado”, mas uma proposta de produto capaz de entregar valor percebido.

O faturamento acumulado de R$ 7,8 bilhões em supermercados grandes e pequenos, hipermercados e atacarejos dá dimensão ao mercado. E, com 58% dos brasileiros afirmando que pretendem comprar mais produtos de marca própria, há espaço para que essa participação avance.

Para o varejo alimentar, portanto, a marca própria deixa de ser apenas uma estratégia de preço e passa a ser uma alavanca de crescimento em volume. Em um mercado no qual vender mais unidades se tornou um desafio, o avanço das marcas próprias mostra que a combinação entre preço competitivo, qualidade percebida e diferenciação pode estar mudando a lógica de escolha do shopper.

Fonte: Varejo SA+

Indicador da SoluCX, em parceria com a Mercado&Consumo, acompanha a evolução da recomendação dos consumidores no segmento

A percepção dos consumidores sobre o segmento de atacado e atacarejo apresentou sinais de recuperação nos últimos meses. É o que mostra o índice “O Cliente Recomenda”, iniciativa da SoluCX em parceria com a Mercado&Consumo, que acompanha mensalmente a evolução do Net Promoter Score (NPS) em diferentes categorias do mercado brasileiro.

No segmento de atacado e atacarejo, o indicador atingiu 69,2 pontos em setembro de 2026, após registrar o menor resultado da série apresentada em abril, quando chegou a 67,5 pontos. O movimento representa uma recuperação de 1,7 ponto ao longo de cinco meses.

A trajetória, no entanto, revela um cenário de oscilação na percepção dos consumidores. Em outubro de 2025, o NPS médio da categoria era de 70,0 pontos. A partir de novembro, o indicador iniciou uma sequência de quedas, passando por 69,4 em novembro, 68,6 em dezembro e 68,1 em janeiro de 2026.

A retração continuou nos meses seguintes, até atingir 67,5 em abril. A partir de maio, o indicador de Atacado e Atacarejo voltou a apresentar uma evolução gradual, mantendo-se em 67,7 em maio e junho, avançando para 68,1 em julho, 69,0 em agosto e 69,2 em setembro.

Embora o resultado mais recente indique uma melhora na recomendação dos consumidores, o NPS de setembro do segmento de Atacado e Atacarejo ainda está 0,8 ponto abaixo do registrado em outubro de 2025, início da série apresentada.

A evolução sugere que o segmento de atacado e atacarejo recuperou parte da percepção positiva perdida no primeiro quadrimestre do ano, mas ainda não retornou ao nível observado no início do período. A estabilidade registrada entre maio e junho, seguida pelos avanços de julho a setembro, também indica uma melhora gradual, e não uma reversão abrupta da tendência.

O índice “O Cliente Recomenda” usa uma média móvel de 12 meses, metodologia que busca reduzir o impacto de oscilações provocadas por amostras menores em determinados períodos. O indicador é calculado a partir das avaliações de consumidores que tiveram experiência com as marcas pesquisadas pela SoluCX.

Fonte: Mercado & Consumo

O Grupo Giassi inaugura, na próxima quinta-feira (17), uma unidade do Giassi Supermercados em Imbituba (SC). O empreendimento fica no centro da cidade, e será a 19ª loja da bandeira.

A operação terá 2,5 mil metros quadrados de área de vendas e contará com 18 caixas convencionais, quatro caixas híbridos e cinco terminais de autoatendimento. Com a abertura em Imbituba, o Grupo Giassi amplia sua presença no Sul de Santa Catarina.

Somando as unidades do Giassi Supermercados e do Combo Atacadista, a empresa passa a contar com 28 operações. O grupo ocupa a 26ª colocação no ranking da Associação Brasileira de Supermercados (Abras). As informações são do portal Hora Hiper.

Fonte: Giro News

Com aporte de R$ 600 milhões, nova unidade será construída em Ituiutaba (MG), ampliando o abastecimento do mercado brasileiro e criando potencial para exportações futuras; Área de Nutrição e Saúde está entre as prioridades estratégicas de crescimento da Nestlé

A Nestlé anuncia investimento de R$ 2 bilhões em sua divisão de Nutrição e Saúde no Brasil até 2028, reforçando uma das principais avenidas de crescimento da companhia globalmente. O principal projeto do plano é a construção de uma nova fábrica de fórmulas infantis em Ituiutaba (MG), que receberá R$600 milhões e ampliará a capacidade produtiva da empresa em uma categoria estratégica para o país.

A nova unidade permitirá ampliar o abastecimento do mercado brasileiro, atualmente atendido parcialmente por importações. A expectativa da companhia é que a expansão também abra oportunidades para exportações no futuro.

O investimento na divisão de Nutrição e Saúde representa aproximadamente 30% dos R$7 bilhões anunciados pela Nestlé para o Brasil entre 2025 e 2028. Além da nova fábrica, o plano de investimentos da Nestlé contempla uma ampla frente de fortalecimento da área de Nutrição e Saúde no Brasil. Entre as iniciativas estão a ampliação da eficiência, da inovação e da capacidade produtiva das fábricas da divisão, incluindo o complexo industrial de Araçatuba (SP), principal polo da companhia para a fabricação de fórmulas infantis, produtos de nutrição médica e soluções para nutrição adulta.

O plano inclui ainda o fortalecimento da cadeia de ingredientes estratégicos, como o soro de leite, cuja produção foi retomada este ano em Carazinho (RS) para sustentar a expansão do negócio de Nutrição Infantil. Os investimentos também reforçam a agenda de sustentabilidade da companhia, com o uso de biometano nas fábricas de Ibiá e Ituiutaba (MG), realizando a transição energética para um combustível renovável que substituirá o GLP, atualmente empregado em processos industriais como câmaras, fornos e caldeiras.

“A área de Nutrição e Saúde está entre as quatro prioridades estratégicas de crescimento da Nestlé globalmente e também no Brasil. Ela reúne algumas das categorias de maior valor agregado da companhia, apoiadas por forte investimento em pesquisa, desenvolvimento e tecnologias de produção”, afirma Marcelo Melchior, CEO da Nestlé Brasil.

A nova fábrica, que inicialmente produzirá as fórmulas infantis Nestogeno, Nestonutri, Ninho 1+ e Ninho 3+, será construída em Ituiutaba, ao lado do complexo que abriga a maior operação de lácteos da Nestlé na América Latina, onde já são produzidos Ninho Integral, Ninho Instantâneo, Ninho Zero Lactose, Ninho Adulto, Molico Fibras e Molico Zero Lactose.

O projeto prevê a geração de cerca de 700 empregos durante a fase de construção, com início previsto para 2027, além da criação de aproximadamente 100 postos diretos quando a unidade entrar em operação, a partir de 2028.

A unidade nascerá totalmente automatizada, adotando o que existe de mais avançado na tecnologia global da Nestlé para a produção de fórmulas infantis.

Nutrição e Saúde como motor de crescimento

A área de Nutrição e Saúde está entre as principais plataformas de crescimento da Nestlé globalmente. Criada neste ano, a divisão reúne em uma única estrutura negócios que anteriormente operavam de forma independente, como nutrição infantil, nutrição médica e nutrição adulta. O novo modelo foi desenhado para acelerar o desenvolvimento de inovações, ampliar sinergias entre as categorias e fortalecer a capacidade da companhia de responder às novas demandas dos consumidores por soluções voltadas à saúde e ao bem-estar ao longo da vida.

No Brasil, a área possui presença em diferentes momentos da jornada nutricional dos consumidores, desde os primeiros anos de vida até o envelhecimento saudável, além de oferecer soluções de suporte nutricional para pessoas com necessidades médicas específicas. A integração dos negócios busca ampliar a troca de conhecimento científico, acelerar a chegada de novas tecnologias ao mercado e capturar oportunidades em categorias de alto valor agregado.

“A criação da divisão reflete nossa visão de que nutrição e saúde serão cada vez mais centrais para o futuro da indústria de alimentos. Estamos conectando ciência, inovação e escala para desenvolver soluções que atendam às necessidades nutricionais das pessoas em diferentes fases da vida”, afirma Marcelo Citrângulo, Vice-Presidente de Nutrição e Saúde da Nestlé Brasil.

A estratégia é sustentada por uma das maiores plataformas globais de pesquisa em nutrição da indústria. A Nestlé conta com cerca de 800 cientistas dedicados à área em todo o mundo, mantém liderança em pesquisas sobre HMOs (oligossacarídeos do leite humano) e investe aproximadamente US$1,8 bilhão por ano em pesquisa e desenvolvimento relacionados à nutrição, saúde e bem-estar.

O foco da Nestlé em nutrição está diretamente ligado à sua origem. Em 1867, o farmacêutico Henri Nestlé desenvolveu a Farinha Láctea para auxiliar na alimentação de bebês que não podiam ser amamentados, iniciativa que deu origem à empresa e marcou o início de uma trajetória de investimento contínuo em ciência e inovação nutricional.