A Nestlé anuncia um investimento de R$ 540 milhões em sua fábrica de Araçatuba (SP) até 2028, reforçando o papel estratégico da unidade para a operação brasileira de Nutrição e Saúde. Os recursos serão destinados à modernização industrial, ao ganho de eficiência operacional, à incorporação de novas tecnologias e ao fortalecimento da capacidade produtiva da fábrica, que reúne algumas das linhas de maior complexidade tecnológica do portfólio da companhia.

A unidade é a maior fábrica da Nestlé Brasil em receita líquida, impulsionada pela produção de categorias de alto valor agregado, como fórmulas infantis, nutrição médica e produtos para o envelhecimento saudável. Atualmente, produz mais de 180 itens para todas as fases da vida e conta com cerca de 800 colaboradores diretos e 200 indiretos, abastecendo principalmente o mercado nacional, além de exportar para países da América Latina e do Oriente Médio.

Investimento reforça estratégia da companhia

O anúncio faz parte do ciclo de investimentos da Nestlé no Brasil entre 2025 e 2028 e reforça a estratégia global da companhia, que tem a área de Nutrição e Saúde como um de seus quatro negócios prioritários.

“A área de Nutrição e Saúde representa uma das principais avenidas de crescimento da Nestlé no mundo, e o Brasil ocupa uma posição estratégica nessa jornada. O investimento em Araçatuba demonstra nossa confiança na capacidade da operação brasileira de produzir alimentos de alta complexidade tecnológica e com os mais elevados padrões de qualidade, para atender consumidores do Brasil e de outros países”, afirma Marcelo Melchior, CEO da Nestlé Brasil.

Fonte: Giro News

Se no Brasil as marcas próprias ainda enfrentam barreiras culturais e operacionais, representando uma fatia tímida que oscila entre 8% e 15% do faturamento das redes, no exterior o cenário é de dominância. Em mercados maduros, a participação varia de 30% a 50%, chegando a romper a barreira dos 60% em categorias específicas. De acordo com dados globais, o preconceito acabou: hoje, 69% dos consumidores ao redor do mundo enxergam um excelente custo-benefício nesses produtos, e 68% os consideram alternativas perfeitamente equivalentes ou superiores às marcas líderes da indústria.

Para compreender esse abismo de maturidade e capturar os insights que podem destravar o crescimento do setor no Brasil, a reportagem da SA+ conversou com Fátima Merlin, CEO da Connect Shopper e vice-presidente da Abmapro (Associação Brasileira de Marcas Próprias).

Ela explicou que o avanço global da categoria é explicado por uma transição clara através de quatro gerações históricas. “Tudo começou na primeira geração com os produtos genéricos, focados estritamente em preço baixo, com embalagens rudimentares e ausência de marca. Em seguida, as duas gerações seguintes trouxeram a estratégia conhecida como ‘me too’, em que o varejista passou a carimbar sua marca na embalagem para tentar igualar a qualidade percebida das marcas líderes. O grande salto veio com a quarta geração, batizada de Geração Valor. Nascida sob o impacto da crise global de 2008, essa fase atual deslocou o vetor de atração do preço para pilares de inovação, sustentabilidade, saudabilidade e bem-estar.”

Apesar de ainda pequeno comparado à Europa, o mercado nacional de marcas próprias começa a ganhar tração, confira a seguir.

O modelo europeu e as engrenagens da maturidade

A Europa posiciona-se como o ecossistema mais avançado do planeta no segmento, com as marcas próprias respondendo por uma média de 30% a 37% das vendas dos supermercados. A Suíça lidera o ranking global, ostentando impressionantes 48% de participação de mercado.

Neide Montesano, presidente da Abmapro ,apontou à SA+ que esse sucesso continental é sustentado por dois diferenciais competitivos fundamentais. Primeiro, há o controle total do espaço de gôndola, uma vez que o varejista europeu detém a governança absoluta de suas prateleiras e não comercializa esses espaços para a indústria, priorizando a máxima eficiência do sortimento.

Segundo, a maturidade da cooperação entre varejo e indústria e as legislações flexíveis permitem que grandes conglomerados multinacionais, como Coca-Cola e Nestlé, fabriquem abertamente produtos sob a marca dos próprios supermercados, garantindo escala e excelência técnica ao canal.

Cases globais e as operações bilionárias de sucesso

Os números que cercam os grandes players globais traduzem o poder e a sofisticação dessa estratégia comercial. Na Espanha, o Mercadona é considerado a melhor operação de marca própria do mundo. Suas marcas exclusivas, como Hacendado e Deliplus, representam mais de 50% das vendas e ocupam 82% das gôndolas da rede, que abre mão de guerras promocionais agressivas em prol de um sortimento enxuto.

No Reino Unido, a Tesco abocanha de 35% a 40% das vendas com uma forte arquitetura de premiumização ancorada na linha Tesco Finest. Também no mercado britânico, a Sainsbury’s atinge de 40% a 50% das vendas focando em saudabilidade, enquanto a Marks & Spencer protagoniza o caso mais radical do varejo mundial ao operar com praticamente 100% de marca própria, baseada na extrema confiança do consumidor em seus produtos.

Ainda na Europa, a Alemanha se destaca com o modelo hard discount liderado por Aldi e Lidl. O Aldi ultrapassa os 80% de participação de marca própria e o Lidl supera os 75%, ambos dominando o mercado com poucos SKUs, extrema eficiência operacional e alta velocidade de inovação.

Cruzando o Atlântico, os Estados Unidos mostram números igualmente impressionantes. A marca própria do Costco, a Kirkland Signature, responde por cerca de 30% das vendas da rede e fatura mais do que gigantes multinacionais como Nike e Coca-Cola, oferecendo qualidade igual ou superior à marca líder com preços 15% a 25% menores.

O Trader Joe’s opera com cerca de 80% do sortimento próprio, investindo em uma curadoria rígida e em um forte storytelling para transformar a compra em uma jornada de descoberta. Por fim, a Target transformou sua marca Good & Gather em um negócio de US$ 4 bilhões, e o Walmart avança a passos largos com a Bettergoods, uma linha focada em opções gourmet e plant-based que está prestes a bater US$ 500 milhões em faturamento.

As lições internacionais e a harmonia nas prateleiras

Para romper o teto histórico de faturamento e consolidar a marca própria como um ativo de primeira linha, o varejista brasileiro precisa absorver a mudança de mentalidade praticada lá fora. Fátima Merlin chama a atenção para o fato de que, no mercado nacional, a categoria ainda fica muito subordinada aos departamentos comerciais ou de compras.

“O que eles fazem de diferente dos varejistas brasileiros? Nos líderes mundiais, a marca própria é estratégia e diferencial competitivo, sendo tema de conselho e presidência”, aponta a CEO da Connect Shopper.

Nessa visão de alta governança, as redes internacionais desenham portfólios complexos para atender múltiplos perfis de público. “Eles pensam em arquitetura de marcas, possuindo linhas econômicas, mainstream, premium, saudáveis e sustentáveis”, detalha a especialista.

Para sustentar essa engrenagem, o investimento em Pesquisa e Desenvolvimento torna-se indispensável, com redes como Mercadona, Tesco e Costco mantendo equipes dedicadas a testes sensoriais e engenharia de embalagens. Nessas corporações, o foco na excelência técnica vem antes do custo. “Trabalham qualidade antes de preço. O mantra internacional é: Primeiro melhor. Depois mais barato'”, enfatiza Fátima.

Outro diferencial é o uso inteligente da tecnologia e dos dados para mapear o comportamento de compra e as lacunas nas gôndolas. “Eles analisam missões de compra e necessidades não atendidas. A marca própria nasce de um insight de cliente”, explica a especialista. Como consequência, o sucesso passa a ser medido por métricas de valor de longo prazo, como o índice de recompra, a fidelização via NPS, a margem incremental e o valor do tempo de vida do cliente (CLV).

Esse novo horizonte para o varejo, contudo, não prevê o enfraquecimento das indústrias tradicionais. “O cenário internacional mostra que o futuro das marcas próprias não é a exclusão das marcas nacionais, mas sim uma ‘harmonia nas prateleiras'”, avalia Fátima. O grande segredo para alcançar esse equilíbrio global foi a coragem de colocar o shopper no centro do desenvolvimento.

“O varejo global de sucesso aprendeu a colocar o consumidor, chamado de ‘chefe’ por redes como a Mercadona, no centro do desenvolvimento, oferecendo transparência, ingredientes limpos e uma equação justa de valor”, crava.

Ao consolidar essa postura, o mercado internacional decreta o fim da era dos produtos de baixo valor percebido. “Quando olhamos os grandes varejistas internacionais, fica claro que a marca própria deixou de ser uma alternativa de preço para se tornar uma estratégia central de diferenciação, fidelização e rentabilidade”, conclui.

Fonte: SA Mais

O Assaí avança em seu plano de expansão de marcas próprias e apresenta novos produtos em suas lojas no estado de São Paulo. Com foco no consumidor final e na oferta de soluções práticas, a rede lança os produtos temáticos disco com mix de amendoins salgado e doce (550 g) e pão de alho tradicional (400 g) – edição especial que se soma ao pão de alho picante (400 g). A marca Assaí Chef Profissional também passa a contar com brócolis congelado (1 kg e 2 kg), couve-flor (1 kg), dueto de batata e cenoura, seleta de vegetais (1 kg) e polenta congelada (1 kg).

Estratégia de inovação

O movimento acompanha as mudanças nos hábitos de consumo e reforça a estratégia de inovação da companhia ao ampliar categorias de alta recorrência. “Ao trazer opções temáticas para os momentos de torcida, oferecemos uma alternativa inteligente de economia para as confraternizações em família. Já a ampliação da linha profissional com os congelados ajuda a otimizar os processos na cozinha do empreendedor”, afirma Loiane Silveira, diretora de Marcas Próprias do Assaí Atacadista.

Fonte: Giro News

Linha reúne desde produtos para pets e de organização para casa até itens para escritório

A Amazon Basics, marca própria global da Amazon, foi lançada no Brasil com centenas de itens em categorias como casa, escritório, esportes e pet shop. A proposta existe desde 2009, mas só agora chegou à Amazon brasileira.

O lançamento acontece um pouco antes do Prime Day 2026, previsto para ocorrer de 1 a 7 de julho, e reforça um ano de expansão logística e crescimento de portfólio da companhia no país.

“Na Amazon, estamos constantemente ouvindo o que nossos consumidores desejam — e Amazon Basics é reflexo direto dessa escuta. Trazer essa marca ao Brasil significa oferecer uma experiência de compra completa, de ponta a ponta: validamos a qualidade, curamos a seleção e garantimos a velocidade da entrega. Nosso compromisso é continuar trazendo conveniência que se conecte com a realidade e as necessidades do consumidor local”, afirma Juliana Sztrajtman, presidente da Amazon Brasil.

O catálogo brasileiro reúne centenas de itens em diferentes categorias, como pets, organização para casa, acessórios para computador, itens de escritório, ferramentas e acessórios de mesa. Os produtos estão armazenados localmente no Brasil, o que permite opções de entrega no mesmo dia e no dia seguinte para membros Prime, conforme disponibilidade. A marca também passa a contar com uma loja dedicada dentro do marketplace brasileiro, com curadoria por categoria para facilitar a navegação e a descoberta dos produtos.

Quem possui uma assinatura Amazon Prime conta com entrega rápida gratuita e possibilidade de 15% de desconto em determinados itens.

Contexto de mercado

Segundo levantamento da NielsenIQ para a ABMAPRO, 69% dos brasileiros avaliam produtos de marcas próprias como uma opção de excelente custo-benefício. Os itens de marcas próprias atingiram 34% de penetração nos lares do país, registrando crescimento anual de 9,2% em 2025. Ainda assim, a participação de marcas próprias no faturamento total do varejo brasileiro oscila entre 8% e 15%, bem abaixo dos mais de 40% verificados em países europeus.

A chegada da Amazon Basics acontece após um ciclo de investimentos da companhia no país. Em 2025, a Amazon afirma ter investido R$ 19 bilhões no Brasil, valor cinco vezes maior que a média anual desde sua entrada no mercado brasileiro. A empresa também informa que sua rede logística já conta com mais de 300 unidades em todos os 26 estados e no Distrito Federal, estrutura que apoia entregas em minutos e horas nas principais cidades do país.

Fonte: Central do Varejo 

A rede de farmácias Panvel está ampliando seus investimentos em marcas próprias e na expansão física de suas operações. A companhia anunciou a reformulação completa de sua linha de maquiagem, ao mesmo tempo em que acelera seu plano de crescimento com a abertura de 60 novas farmácias.

A estratégia busca fortalecer a presença da empresa no mercado de beleza e higiene pessoal, segmento que vem ganhando relevância dentro do varejo farmacêutico.

Marca própria ganha novo posicionamento

A linha de maquiagem da Panvel passou por um processo de reposicionamento que inclui nova identidade visual, reformulação de embalagens e atualização do portfólio de produtos.

O objetivo é aumentar a competitividade da marca própria diante de concorrentes nacionais e internacionais presentes no mercado de cosméticos.

Segundo a companhia, a iniciativa acompanha mudanças no comportamento dos consumidores, que buscam produtos com maior qualidade, inovação e boa relação entre custo e benefício.

Cosméticos ampliam relevância nas farmácias

Nos últimos anos, o segmento de beleza se consolidou como uma importante fonte de receita para as grandes redes farmacêuticas.

Além dos medicamentos, farmácias passaram a investir fortemente em maquiagem, cuidados com a pele, perfumes e produtos de bem-estar, ampliando o ticket médio e a frequência de compra dos clientes.

Esse movimento também contribui para a diferenciação das redes em um mercado cada vez mais competitivo.

Plano prevê 60 novas unidades

Paralelamente à reformulação da marca própria, a Panvel pretende abrir 60 novas lojas, ampliando sua presença principalmente nas regiões Sul e Sudeste.

A expansão faz parte da estratégia de crescimento da companhia, que busca aumentar a capilaridade da rede e fortalecer sua participação no varejo farmacêutico nacional.

A empresa já possui centenas de unidades em operação e mantém foco em mercados considerados estratégicos para o crescimento de longo prazo.

Varejo farmacêutico segue em expansão

O setor farmacêutico brasileiro continua atraindo investimentos devido à demanda recorrente por produtos de saúde, higiene e bem-estar.

Mesmo em períodos de desaceleração econômica, o segmento costuma apresentar desempenho resiliente, impulsionado pelo envelhecimento da população e pelo aumento da preocupação com qualidade de vida.

Nesse cenário, redes como Panvel, RaiaDrogasil, Pague Menos e Drogaria São Paulo seguem disputando espaço em diferentes regiões do país.

Marcas próprias ganham força

Além da expansão física, a aposta em marcas próprias se tornou uma tendência entre grandes varejistas.

Esses produtos costumam oferecer margens mais elevadas para as empresas e permitem maior controle sobre qualidade, posicionamento e estratégia comercial.

No caso da Panvel, a linha própria de cosméticos já é considerada um dos ativos relevantes da companhia e deve ganhar ainda mais protagonismo com o novo ciclo de investimentos.

Mercado acompanha próximos resultados

Analistas observam que a combinação entre expansão de lojas e fortalecimento de marcas próprias pode contribuir para o crescimento das receitas da empresa nos próximos anos.

A estratégia busca ampliar a fidelização dos consumidores e aumentar a participação da Panvel em categorias de maior valor agregado, como beleza e cuidados pessoais.

Fonte: Business Moment