A rede Mundo Verde anunciou a unificação de suas marcas próprias Elixir, Mundo Verde Seleção e Aloha sob o nome da própria rede. A medida tem como objetivo reforçar a posição da empresa no segmento de produtos de alimentação saudável e bem-estar, além de atualizar seu portfólio para se alinhar às novas tendências do setor.

De acordo com uma pesquisa da NielsenIQ, divulgada no final de 2022, um terço dos lares brasileiros opta por produtos com marcas próprias, o que pode ter influenciado a decisão do Mundo Verde. Além da mudança no nome, as embalagens dos produtos também passarão por alterações, ganhando uma nova identidade visual que visa facilitar a leitura das informações e incentivar o descarte correto através do projeto Lupinha, que será incorporado nas embalagens.

A CEO do Mundo Verde, Ana Paula Seixas, explicou que a decisão foi baseada em estudos realizados com consumidores em todo o Brasil para entender a percepção da marca. 

“Comprovamos, mais uma vez, que essa é a marca referência na lembrança do consumidor como a principal loja de produtos naturais, de acesso a produtos de qualidade, com excelente variedade e preços competitivos para atender diferentes públicos”, afirmou.

O Mundo Verde começou a desenvolver produtos de marca própria em 2012, inicialmente focado em snacks e ingredientes para receitas saudáveis. Ao longo dos anos, a linha de produtos foi expandida para incluir suplementos e itens voltados ao bem-estar, como colágeno, vitaminas e creatina. Atualmente, a marca própria do Mundo Verde conta com mais de 100 produtos distribuídos em sete categorias: Alimentos, Bebidas, Bem-Estar, Chás, Doces e Sobremesas, Nutrição Esportiva e Suplementos Alimentares.

Nos últimos anos, a marca própria representou um crescimento de 15% no faturamento da companhia. O portfólio inclui produtos para públicos com restrições alimentares, como opções sem açúcar, glúten e lactose. Entre os novos produtos, destaca-se a Pipoca Kettle Corn, que mistura sabores doce e salgado, disponível nas lojas físicas e no e-commerce da rede.

O projeto Lupinha, da Associação Brasileira de Embalagens (ABRE), também será implementado nas novas embalagens dos produtos. Por meio de um QR Code, os consumidores poderão acessar informações sobre descarte correto, contribuindo para iniciativas de sustentabilidade.

Fonte: Central do Varejo

As marcas próprias vivem uma transformação estrutural no varejo global. De alternativa focada em preço, passaram a atuar como plataformas de diferenciação, inovação e experiência, mantendo uma proposta clara de valor. Esse foi o eixo do painel “The power of private brands: Luring today’s cost-conscious shopper”, realizado nesta segunda-feira (12), durante o segundo dia da NRF 2026.

A conversa foi mediada por Melissa Repko, repórter de varejo da CNBC, e reuniu Emily Erusha-Hilleque, SVP de Private Brands da Macy’s; Scott Morris, SVP de Food, Consumables and Manufacturing da Walmart; e Mike Wier, VP de Store Brands da CVS Health.

Dados apresentados no painel, com base em estudos da McKinsey, indicam que mais de 80% dos consumidores norte-americanos avaliam a qualidade de marcas próprias como igual ou superior às marcas nacionais, enquanto quase 90% percebem valor similar ou maior. Para os executivos, esse movimento vai além da inflação e reflete uma mudança estrutural nas expectativas do consumidor.

No Walmart, Scott Morris destacou o lançamento da Better Goods como exemplo de reposicionamento da marca própria para um território de lifestyle acessível. A linha aposta em culinária elevada, ingredientes plant-based e itens sem aditivos artificiais, com grande parte do sortimento abaixo de US$ 5. Segundo o executivo, o objetivo foi democratizar tendências antes restritas a públicos de maior renda, respondendo diretamente ao que os clientes passaram a demandar.

Na Macy’s, Emily Erusha-Hilleque descreveu uma jornada de 2,5 anos de re-arquitetura do portfólio de marcas próprias, baseada em escuta ativa de centenas de milhares de consumidores. A varejista identificou “espaços brancos” estéticos e de categoria e lançou novas marcas, como On 34th, Mode 1, Arch Studio e State of Day, com foco em valor, qualidade, inspiração, tendência, diferenciação e confiabilidade.

Segundo a executiva, valor não significa necessariamente preço de abertura. A estratégia da Macy’s passou a oferecer marcas próprias em diferentes níveis de preço e momentos de vida, permitindo ao consumidor equilibrar investimentos entre marcas nacionais premium e alternativas próprias competitivas.

Na CVS, Mike Wier explicou que o foco foi modernizar e simplificar a experiência de compra em um ambiente orientado à missão: farmácia e conveniência. A empresa redesenhou sua marca própria após mais de uma década sem mudanças significativas, priorizando embalagens mais claras, leitura rápida de atributos (como “sem açúcar” ou “sem alérgenos”) e a criação de submarcas para necessidades específicas.

Um ponto comum entre os painelistas foi a tolerância maior ao risco. Para ocupar espaços em branco e seguir tendências, as empresas passaram a aceitar testes, ajustes rápidos e descontinuação de produtos que não performam. Combinações de sabores ou propostas menos convencionais que não ressoam com o consumidor são retiradas para abrir espaço a novas apostas.

A inteligência artificial apareceu como aceleradora desse processo. As marcas utilizam IA para mapear tendências, analisar avaliações e comentários, construir narrativas de produto, apoiar especificações técnicas e reduzir o tempo de desenvolvimento. Para os executivos, a tecnologia ajuda a transformar grandes volumes de sinais de mercado em decisões mais ágeis e assertivas.

O painel também abordou o desafio geracional. Apesar do foco crescente em Geração Z e Alpha, os participantes destacaram que certas verdades permanecem universais: qualidade, valor, experiência e alinhamento a valores. A diferença está na estética, na comunicação e no ritmo de inovação.

Olhando para 2026, os executivos apontaram colaborações como vetor de crescimento das marcas próprias. A Macy’s citou a parceria da marca INC com o estilista Christian Siriano, que resultou em produtos exclusivos e em um desfile da New York Fashion Week dentro da loja. Tendências de saúde, novos canais de distribuição e sabores em alta (como ube e frutas) também foram mencionados como apostas para o próximo ciclo.

Imagem: Graciane Santos
Com colaboração de Graciane Santos

(*) Edmour Saiani é sócio-fundador da consultoria Ponto de Referência, formado pelo ITA, pós-graduado pela FGV. Com carreira que vai da engenharia ao comando de grandes empresas, é especialista em atendimento ao cliente.

Fonte: Central do Varejo 

Tecnologia, personalização, valor, conveniência e confiança são tendências do varejo para 2026 que redefinirão a experiência de compra

As tendências do varejo para 2026 revelam um consumidor mais atento, exigente e analítico, impulsionado por restrições orçamentárias, maior acesso à informação e novas referências de conveniência e valor. Sem dúvidas, nesse cenário, a experiência de compra passa por mudanças profundas, guiadas por tecnologia estratégica, jornadas simplificadas, personalização avançada, recommerce, confiança e novas formas de descoberta, que transformam o varejo em um ecossistema mais integrado, inteligente e sensorial.

A partir dos sinais apresentados por consultorias, especialistas e eventos do setor, o varejo entra em 2026 pressionado a oferecer experiências fluidas, consistentes e contextualizadas — ou seja, alinhadas às expectativas de um consumidor que sabe comparar, negociar e decidir com precisão.

Tendências do varejo para 2026

• Valor mais amplo e o novo consumidor analítico
• Jornada simples e fluida como diferencial competitivo
• Fidelização orientada ao vínculo
• Durabilidade e recommerce na experiência
• Bem-estar e ambientes sensoriais
• Tecnologia com propósito e IA invisível
• Personalização avançada e consumidor “Eu S.A.”
• Retail Media e descoberta sem busca
• Marcas próprias premium e confiança
• Servitização e expansão de serviços no PDV
• Impactos diretos na experiência de compra

Valor e o novo consumidor analítico como tendências do varejo para 2026

As Tendências do varejo para 2026 apontam que valor deixou de significar apenas preço. O consumidor utiliza pesquisas, comparações e combinações de canais para maximizar o orçamento. Ele observa origem, propósito, durabilidade, qualidade percebida e relação custo por uso. Além disso, aprende a “hackear valor”, alternando entre atacarejo, apps e varejo tradicional. Ou seja, esse comportamento exige que o varejo comunique procedência, garantia, diferencial e benefícios reais, reforçando confiança e clareza.

Jornada simples e fluida como diferencial competitivo

Dentro das tendências do varejo para 2026, a conveniência ganha centralidade. O consumidor deseja processos contínuos, sem fricção, que conectam redes sociais, loja física, aplicativos e atendimento. Estoque atualizado, retirada rápida, trocas descomplicadas e atendimento padronizado tornam-se fatores decisivos. Portanto, a capacidade de oferecer uma jornada coesa transforma-se em vantagem competitiva direta.

Fidelização orientada ao vínculo

As Tendências do varejo para 2026 mostram que fidelizar deixou de ser somar pontos. O consumidor busca reconhecimento, personalização e benefícios práticos, além de relacionamento humanizado e contínuo. Modelos como membership leve, recompensas simples e vantagens contextuais geram engajamento. Assim, a fidelidade passa a ser construída por relevância, proximidade e atenção ao histórico real de cada cliente.

Durabilidade e recommerce na experiência

A durabilidade se consolida como novo símbolo de valor. O consumo consciente reforça recommerce, devoluções com incentivo e serviços de manutenção. Essas práticas ampliam o ciclo de vida do produto, fortalecem a credibilidade e criam novos pontos de contato. Dentro das Tendências do varejo para 2026, essa lógica contribui para uma jornada mais sustentável e alinhada ao desejo do cliente de minimizar excessos.

Bem-estar e ambientes sensoriais

O excesso de estímulos cansa o consumidor. As Tendências do varejo para 2026 destacam a busca por experiências leves, acolhedoras e autênticas. Ambientes organizados por mood, iluminação equilibrada, aromas, texturas e atendimento empático fortalecem a conexão emocional. A economia de aura transforma a loja em espaço de pausa, reforçando memória, vínculo e bem-estar.

Tecnologia com propósito e IA invisível como tendências do varejo para 2026

A tecnologia se torna núcleo estratégico e as Tendências do varejo para 2026 indicam que a IA deixa de ser novidade e passa a operar como base da tomada de decisão. Em outras palavras, ela prevê demanda, ajusta preços, personaliza ofertas, organiza sortimento e analisa o movimento do consumidor em tempo real. Entretanto, o ponto crucial é que o cliente não quer “ver” tecnologia, mas sentir fluidez. Por isso, a IA invisível — integrada, contextual e automática — torna-se expectativa natural.

Personalização avançada e consumidor “Eu S.A.”

A hiperpersonalização 2.0 redefine interações. Com dados primários coletados diretamente nas jornadas de compra, as empresas conseguem direcionar ofertas com precisão. As Tendências do varejo para 2026 mostram que consumidores esperam antecipação e recomendações em tempo real. Seja na farmácia sugerindo vitaminas adequadas ao perfil, seja no supermercado oferecendo ofertas personalizadas, a personalização avança como fator de conversão e fidelidade.

Retail Media e descoberta sem busca

A descoberta de produtos muda radicalmente porque a influência de vídeos curtos e o avanço do social commerce moldam as tendências do varejo para 2026, tornando feeds e algoritmos essenciais para despertar interesse. Isto é, a jornada passa a começar nas redes. Além disso, o futuro “sem busca”, impulsionado por IA, desloca a otimização de SEO para GEO, onde o desafio deixa de ser ser encontrado e passa a ser ser escolhido por mecanismos autônomos de recomendação.

Tendências do varejo para 2026 também inclui confiança

As tendências do varejo para 2026 reforçam o avanço das marcas próprias, que deixam de ser alternativas econômicas e se tornam escolhas de alta credibilidade. Portfólios sofisticados, embalagens avançadas e qualidade percebida impulsionam a preferência em categorias como mantimentos, vestuário e produtos domésticos. A confiança emerge como motor de rentabilidade, diretamente conectado à consistência, transparência e justiça nos preços praticados.

Servitização e expansão de serviços no PDV

O ponto de venda se transforma em destino multifuncional. A servitização aparece entre as Tendências do varejo para 2026, ampliando o papel de supermercados, farmácias e lojas especializadas. Atendimento clínico, espaços gourmet, cafés e serviços agregados fortalecem fluxo, diferenciação e experiência. Portanto, ao entregar conveniência ampliada, o PDV se torna um ecossistema de soluções.

Impactos diretos na experiência de compra

Ao integrar todas as Tendências do varejo para 2026, a experiência de compra torna-se mais fluida, personalizada, analítica e sensorial. Ou seja, consumidores esperam jornadas contínuas, recomendações precisas, ambientes acolhedores, transparência, propósito e respostas imediatas. Varejistas e indústrias precisam tomar decisões baseadas em dados, eliminar fricção, fortalecer confiança e oferecer valor ampliado. Assim, o varejo entra em 2026 guiado por um consumidor que exige precisão e recompensa marcas capazes de entregar cuidado, contexto e relevância.

Fonte: Super Varejo

Segundo dados apresentados pela Nielsen IQ, o avanço da inflação de alimentos e a perda de poder de compra impulsionam uma mudança no comportamento do consumidor brasileiro: 58% planejam ampliar a compra de produtos de marca própria ainda este ano e em 2026. De acordo com a pesquisa, o segmento de marca própria cresce em média 9,2% ao ano no Brasil.

As compras em autosserviços (supermercados, inclusive via e-commerce) e farma têm maior concentração de vendas, sendo os estados com maior volume de operações Rio de Janeiro, Minas Gerais e Espírito Santo.

Os produtos que têm sido mais adquiridos são as bebidas à base de vegetais/cereais, cortes suínos, absorvente interno, inseticidas domésticos aerossol e margarina – os quais integram as 10 categorias que respondem por 42,5% do faturamento de marcas próprias nas vendas pela modalidade autosserviço.

Dados globais

Globalmente, marcas próprias atingiram 22,8% de participação em 2024 e 53% dos consumidores dizem estar mais propensos a comprar marca própria do que antes. A América Latina é a 2ª região com maior crescimento (+3,7%), tendo como destaques Colômbia, Costa Rica, Argentina e Peru. Além disso, jovens têm confiado cada vez mais nas marcas próprias.

Para Pietro Bastos, da Nielsen IQ, o avanço da marca própria deve acelerar, impulsionado pelo potencial ainda pouco explorado no Brasil e pelo aumento da confiança do consumidor. “Não se trata apenas de preço: marca própria amplia acesso a categorias, qualidade e produtos saudáveis”, destaca o executivo.

Fonte: Giro News

Grupo dono das redes Raia e Drogasil obteve licença para produzir e comercializar mais de 20 moléculas

O grupo RD Saúde, dono das redes Raia e Drogasil e líder do varejo farmacêutico nacional, obteve licença para produção e venda de mais de 20 moléculas de medicamentos que não necessitam de prescrição médica (OTC). A venda deve ter início em 2026.

A notícia foi divulgada nesta segunda-feira (1º) durante o RD Day, evento da companhia com investidores, em São Paulo. A empresa também anunciou a criação de um espaço de beleza nas farmácias, e o primeiro deve ser inaugurado em uma loja em Barueri, na Grande São Paulo, no segundo trimestre do ano que vem.

Os medicamentos serão lançados sob a marca própria Bwell, de suplementos vitamínicos, que chegou ao mercado em 2023 e tem a atriz Ana Paula Arosio como garota-propaganda.

O novo negócio começou a ser estruturado em 2023. No ano passado, o grupo contratou fornecedores, obteve a aprovação da Anvisa (Agência Nacional de Vigilância Sanitária) e iniciou os testes com a primeira fórmula, paracetamol, um analgésico e antipirético.

De acordo com a RD Saúde, a marca própria do paracetamol atingiu 12% das vendas da categoria. Ao todo, as mais de 20 moléculas que serão produzidas com a marca Bwell representam cerca de 16% das vendas de OTC no grupo.

Estão previstas fórmulas como dipirona monoidratada 500 mg/ml (“alívio de dores e febres”), dipirona monoidratada 330 mg + cafeína 50 mg + citrato de orfenadrina 35 mg (“relaxante muscular”), dipirona monoidratada 300 mg + mucato de isometepteno 30g + cafeína 30g (“alívio das dores de cabeça”) e butilbrometo de escopolamina 6,67mg/ml + dipirona 333,4 mg/ml (“dores abdominais e cólicas”).

A investida da RD Saúde ocorre em um momento em que se acirra a concorrência entre o varejo farmacêutico e o varejo alimentar em torno da venda de medicamentos. Os supermercados querem vender remédios sem prescrição em suas lojas, algo previsto no projeto de lei 2.158/2023, aprovado em setembro. O PL prevê farmácias completas dentro dos supermercados, que só poderão funcionar se houver um farmacêutico responsável durante todo o horário de atendimento.

A liberação vinha sendo apoiada pela Abras (Associação Brasileira de Supermercados) e rechaçada pela Abrafarma (Associação Brasileira de Redes de Farmácias e Drogarias), que reúne as 29 maiores redes nacionais.

Agora, com a iniciativa da RD Saúde de fabricar, via terceiros, os próprios medicamentos OTC, o grupo se torna fornecedor dos supermercados. A venda total de medicamentos no Brasil, envolvendo remédios com e sem prescrição, soma cerca de R$ 200 bilhões ao ano.

Fonte: Folha de S. Paulo