Com mais essa unidade, a companhia chega a 12 lojas no estado e 82 de varejo entre as regiões Norte e Nordeste

O Grupo Mateus vai inaugurar, nesta sexta-feira (17), sua primeira loja de varejo no Piauí, com o formato Hiper Mateus. A unidade está localizada na cidade de Teresina e tem espaço de 5 mil m² de área de venda, incluindo uma estrutura com bistrô, restaurante na entrada, restaurante, operação oriental, pizzaria, bazar, floricultura, charutaria, cutelaria, empório e adega com mais de mil rótulos.

De acordo com informações do Folha Piauí, o estado e a cidade representam para o grupo um crescimento sustentável, com foco em experiência e qualidade, assim seguindo o plano de expansão. Com mais essa unidade, a companhia chega a 12 lojas no estado e 82 de varejo entre as regiões Norte e Nordeste. Ao todo, são 275 unidades em operação.

Fonte: Giro News

As marcas próprias deixaram de ser vistas como versões genéricas de produtos tradicionais e hoje ocupam papel central na inovação, na diferenciação e na fidelização do consumidor.

Outro ponto positivo das marcas próprias são os preços que podem custar de 20% a 30% menos do que os de marcas tradicionais de mercado. Em setores como limpeza, higiene e alimentos básicos, a diferença chega a ser ainda maior.

Só para se ter uma ideia do potencial desse mercado, pesquisa realizada este ano pela NielsenIQ mostrou que quase 70% dos consumidores brasileirosveem as marcas próprias como uma boa alternativa às marcas conhecidas. Atualmente, as marcas próprias já estão presentes em mais de 40% das residências no Brasil, bem acima dos 22% registrados nos Estados Unidos e próximos dos 39% verificados na Europa.

Para sustentar o crescimento e ganhar a confiança dos clientes, os varejistas têm apostado em estratégias que vão desde o desenvolvimento de marcas únicas, com reputação baseada em qualidade e comunicação clara, até a compreensão detalhada do comportamento do consumidor, por meio de segmentação e mineração de dados de fidelidade.

Também se destacam os investimentos em inovação para estimular a experimentação e a fidelidade, a precificação dinâmica para criar gaps competitivos e a execução eficiente, com lançamentos ágeis, abastecimento regionalizado e expansão contínua do portfólio.

Na avaliação do vice-presidente da Circana, Daniel Morimoto, o que nós estamos vendo é apenas o começo, uma vez que as marcas próprias já provaram sua força em diferentes mercados e categorias, mas ainda existe um enorme espaço para inovação e expansão.

Ainda segundo o executivo, o varejista que souber usar dados de forma estratégica e colocar o consumidor no centro, terá nas marcas próprias um dos maiores diferenciais competitivos da próxima década.

Você informou que os preços dos produtos de marca própria são de 20% a 30% mais baratos do que os de marcas tradicionais. O que justifica essa redução de preços?

Vários motivos justificam a diferença de preço. O primeiro deles é o corte de custos de marketing. Como não há grandes gastos com propaganda ou mídia, isso se reflete no preço final.

Outro item é a escala de varejo, já que supermercados e farmácias usam seu próprio poder de compra para negociar diretamente com indústrias que produzem para eles.

Por fim, com embalagens menos sofisticadas e logística integrada os custos são menores.

Fonte: BandNews FM

Rede Krill deve lançar novos produtos até dezembro — Foto: Divulgação

Categoria de macarrão e outros produtos seguem identidade visual única da rede do litoral

A marca própria da Rede Krill se consolidou como um dos pilares estratégicos da empresa, oferecendo cerca de 111 produtos ativos que combinam qualidade reconhecida com preços competitivos. Em apenas oito meses de 2025, a linha cresceu 56% em participação de mercado, superando as metas e demonstrando a maturidade de um projeto que ganhou destaque até no maior evento supermercadista da América Latina.

“Estamos em um ritmo de crescimento consistente e nosso foco é oferecer produtos que unam qualidade e preço acessível”, explica Raissa Dinelli, analista de marca própria da Rede Krill, responsável pela operação. O sucesso não é acidental, por trás de cada produto existe um processo rigoroso que vai desde a concepção até o monitoramento pós-lançamento, sempre com foco na excelência e na satisfação do cliente.

Processo Estruturado e Parcerias Estratégicas

O desenvolvimento da marca própria Rede Krill, segue um protocolo com cerca de oito macroprocessos, todos através da plataforma da Amicci, empresa terceirizada especializada em processo de Marca própria, que dá suporte técnico para a Rede Krill. “O desenvolvimento de um projeto é feito através de analises sistêmicas, trabalhamos com base em dados do nosso próprio público para desenvolver projetos relevantes e assertivos” detalha Raissa.

A escolha dos fornecedores passa por critérios rigorosos, incluindo auditoria obrigatória de fábrica para garantir que estejam operando de acordo com normas, regulamentos e padrões de qualidade, segurança e sustentabilidade.

A análise do produto é realizada de duas maneiras: a técnica, conduzida pela Amicci, e a sensorial que envolve nossos colaboradores no primeiro contato com o produto, que opinam sobre sabor, textura e qualidade geral. Acreditamos que o colaborador é nosso primeiro cliente e, por isso, precisa abraçar a ideia da marca própria e estar envolvido desde o início do processo.

Qualidade Reconhecida e Parcerias de Peso

A credibilidade da marca própria Rede Krill se fortalece por meio de parcerias com indústrias renomadas, nossos itens são desenvolvidos por marcas amplamente reconhecidas’, explica a analista. Essa estratégia assegura que cada produto traga consigo a confiabilidade de fabricantes consolidados no mercado, mas com identidade visual e posicionamento exclusivos da Rede Krill.”

A empresa desenvolveu linhas completas, como a de macarrão, oferecendo ao consumidor variedade dentro de categorias específicas. Todos os produtos seguem uma identidade visual própria, que incorpora o elemento ‘onda’ na parte superior de nossas embalagens, simbolizando a essência da Rede Krill e reforçando o posicionamento da marca no mercado do litoral paulista.

Inovação Constante e Expansão Acelerada

Os números demonstram o dinamismo da operação: em 2025, já foram lançados 23 novos produtos, com estimativa de mais 25 produtos até dezembro. Esse ritmo acelerado contrasta com o cenário de dois anos atrás, quando a empresa ainda não possuía essa capacidade de mensuração e desenvolvimento sistemático.

“Crescemos 56% de share em marca própria em 8 meses, comparado a média anual de 2024. Superamos todas as expectativas de 2024”, comemora Raissa. O sucesso é atribuído ao engajamento de toda a organização: “A cultura da marca própria precisa partir da liderança: a diretoria abraça o projeto e os colaboradores, após vivenciarem a qualidade dos produtos, tornam-se multiplicadores dessa experiência dentro da empresa.”

Experiência do Cliente e Feedback Contínuo

A Rede Krill implementou estratégias para aproximar os clientes dos produtos da marca própria. “Até dezembro, as sextas e sábados, as lojas realizam degustação com produtos de Marca Própria, permitindo que os consumidores experimentem antes de comprar”, explica a analista.

O SAC ativo recebe sugestões para novos produtos, criando um canal direto de comunicação com os consumidores.

Controle de Qualidade e Monitoramento

A empresa realiza uma análise anual de todo o portfólio, investigando eventuais reclamações e promovendo melhorias contínuas. ‘Nosso compromisso é garantir que o cliente leve sempre um produto da melhor qualidade’, enfatiza Raissa.

Antes de qualquer lançamento, a empresa realiza análise da primeira produção para verificar se o produto atende às expectativas estabelecidas no fechamento do projeto. Esse controle rigoroso se estende ao pós-lançamento, com monitoramento constante de performance e feedback dos clientes.

A empresa também faz análises regulares sistêmicas, utilizando dados da própria clientela para identificar oportunidades e ajustar estratégias. Esse approach data-driven garante que os investimentos em novos produtos sejam direcionados para categorias com maior potencial de sucesso.

 Confira a reportagem no G1.

Gigantes do varejo na China usam táticas de redes internacionais como a Aldi para estimular o consumidor do país a gastar mais

Os croissants baratos e os detergentes sem marca que impulsionam os varejistas de desconto nos EUA e na Europa agora ocupam as prateleiras na China, onde redes em dificuldades apostam em marcas próprias para reconquistar clientes.

Antes dominados por hipermercados repletos de produtos de marca, varejistas de Walmart e Wumart a Freshippo, do Grupo Alibaba, estão enxugando custos, reduzindo a complexidade e impulsionando suas próprias linhas, a categoria conhecida como marcas próprias, que pode igualar ou superar a qualidade das marcas estabelecidas.

Eles apostam que o manual de estratégias lapidado por varejistas de descontos alemães como Aldi e Lidl — e até pela americana Whole Foods, da Amazon, que expandiu sua marca econômica 365 by Whole Foods Market até Cingapura — pode reanimar uma desaceleração persistente do consumo na China, à medida que a incerteza econômica leva consumidores a cortar gastos.

Mais sensíveis a preços

As vendas dos 100 maiores operadores chineses de comércio ficaram estáveis no ano passado, enquanto a quantidade de lojas caiu quase 10%, segundo a China Chain Store & Franchise Association, uma associação comercial do país.

As marcas próprias costumam vender por menos que as marcas conhecidas ao eliminar intermediários, como distribuidores, e manter embalagens simples para reduzir custos de marketing.

— Os consumidores chineses estão ficando mais sensíveis a preços, pois esperam ganhar menos em uma economia em desaceleração. Estão mais racionais agora — disse Jason Yu, diretor-gerente da CTR Market Research em Xangai. — O crescimento da busca por custo-benefício gera enorme demanda por lojas de desconto.

Walmart abre lojas comunitárias na China

Em setembro, o Walmart abriu sua quarta loja comunitária em Shenzhen, mirando consumidores de classe média com —qualidade confiável— e —preços de tirar o fôlego—. A empresa acelera reformas, dizendo que os pontos de venda estão remodelando a experiência de compra.

Menores que hipermercados, essas lojas têm layout mais simples e prateleiras carregadas de produtos Marketside, de bombas de creme a suco de uva por 9,99 yuans (US$ 1,40 ou R$ 7,48).

Já a controladora da Wumart, a Wumei, lançou lojas econômicas em Pequim. A Freshippo tem 300 lojas sob a bandeira de descontos Chaohesuan NB, onde marcas próprias respondem por 60% das vendas, e planeja acelerar a expansão.

A Yonghui Superstores, quarta maior rede de supermercados, está reformando lojas inspirada na butique Pangdonglai, que conquistou seguidores com marcas próprias e operações enxutas.

A própria europeia Aldi dobrou as vendas na China no ano passado — o crescimento mais rápido entre os 100 maiores operadores — e vai se expandir para mais duas cidades além de Xangai.

A rede para membros Sam’s Club é outro exemplo no setor em dificuldades, impulsionando o crescimento das vendas totais do Grupo Walmart China em parte por meio do desenvolvimento de marcas próprias.

Confira a reportagem completa no portal O Globo.

Modelo avança com foco em valor percebido, diferenciação e parcerias com mais de 300 fornecedores

A caminho dos 50 anos de presença no Brasil, o Grupo Carrefour reforça sua atuação por meio de um ecossistema diversificado, no qual as marcas próprias ganham espaço estratégico. Também chamadas de private label, são produtos exclusivos do varejista, com distribuição controlada e identidade visual personalizada, voltados a consumidores que buscam preço, qualidade e diferenciação.

Enquanto o conceito surgiu na França na década de 1950, o Carrefour introduziu seu modelo no Brasil em meados dos anos 1980, com itens que levavam o seu nome. Desde então, essas linhas exclusivas se consolidaram como parte relevante da operação. A expansão ganhou novo fôlego com a aquisição do Grupo Big, em 2021, quando o Carrefour incorporou o Sam’s Club ao portfólio. Com ele, veio também a marca própria Member’s Mark, indicada para quem busca produtos nacionais e importados com curadoria específica.

— No início, com inspiração no modelo europeu, o foco era o custo-benefício. Era uma forma de garantir que os clientes do Carrefour continuassem tendo acesso à alimentação mesmo em cenários de alta inflação. Hoje, porém, há um novo sentido. Agregamos valor às marcas próprias por meio da sinergia entre Carrefour e Sam’s Club. É um ganho estratégico que amplia a oferta e mantém o padrão de qualidade em ambas as bandeiras — salienta a diretora de marca própria e importação de Carrefour e Sam’s Club, Ana Laura Tambasco.

Atualmente, o Carrefour oferece mais de 3 mil produtos próprios distribuídos em 22 linhas. De acordo com dados de pesquisa interna, 62% dos clientes incluem itens do tipo no carrinho, sendo que 90% da base consumidora declara estar satisfeita. Em relação a Sam’s Club, são mais de 800 artigos exclusivos e importados, com 91,5% dos sócios ativos adicionando produtos Member’s Mark à cesta de compras.

— A experimentação é o primeiro passo para aderir a uma marca própria, mas é a consistência na qualidade que faz o cliente voltar. Esse é o diferencial das nossas bandeiras. Em algumas categorias, inclusive, somos líderes de mercado. O leite condensado do Carrefour é exemplo de destaque por conta do nível de gordura e os biscoitos de polvilho são os únicos vendidos nas lojas. Já o lava-roupas da Member’s Mark, desenvolvido por um fornecedor brasileiro, hoje é exportado para unidades do Carrefour — pontua a executiva.

É válido destacar que, com o tempo, as marcas próprias do grupo evoluíram de alternativas em momentos de inflação para acompanhar as necessidades dos consumidores. Um exemplo nesse sentido é o lançamento do movimento global Act For Food, voltado à alimentação saudável e acessível. Por meio de um projeto de transição, o objetivo é ajudar os clientes a migrar para um consumo mais consciente e com maior qualidade nutricional.

— Se uma pessoa tem restrições alimentares, como a doença celíaca, ela precisa de alternativas. No Brasil, porém, essas opções ainda são caras. Por isso, queremos ampliar o portfólio de produtos dentro de marcas próprias para garantir que itens saudáveis também sejam acessíveis. Nosso papel como varejista é justamente entregar qualidade com preço justo e ampliar o acesso, sem cair em disputas de menor preço. O foco é permitir que mais pessoas experimentem e confiem nas marcas próprias Carrefour e Member’s Mark — diz Ana Laura.

Para alcançar essa meta, o grupo trabalha em parceria com seus fornecedores, oferecendo treinamentos, apoio técnico e exigindo certificações de qualidade e responsabilidade socioambiental. Hoje, segundo dados oficiais, mais de 300 parceiros nacionais e internacionais fabricam produtos para as duas bandeiras.

As marcas próprias do Grupo Carrefour Brasil também se consolidam como impulsionadoras de pequenos e médios produtores locais, que encontram na rede uma oportunidade de escalar negócios em nível nacional. Segundo a empresa, atualmente, 43% dos fornecedores de alimentos, limpeza e perfumaria são regionais, com unidades produtivas fora do estado de São Paulo. Muitos desses parceiros, com suporte logístico, capacitações e regras de precificação oferecidos pelo grupo, evoluíram para se tornarem marcas reconhecidas nacionalmente.

Para integrar o portfólio de marcas próprias, inclusive, os fornecedores precisam atender a critérios rigorosos: oferecer produtos pelo menos 15% mais baratos que os líderes de mercado, garantir ao menos 50% de aprovação em testes cegos e apresentar perfil nutricional igual ou superior ao das marcas de referência.

— Para se tornar fornecedor do grupo, é preciso estar mais preparado do que para atuar como uma marca nacional. Os requisitos seguem padrões globais e incluem desde auditorias sociais, que garantem condições de trabalho adequadas, até o controle rigoroso de qualidade e do desenvolvimento das embalagens — comenta Ana Laura.

As marcas próprias do Grupo Carrefour Brasil se consolidam como um dos principais pilares de diferenciação e fidelização de clientes dentro do ecossistema. A estratégia é, cada vez mais, oferecer produtos exclusivos que atendam às preferências dos consumidores.

Estão nos planos, por exemplo, ampliar a presença de snacks em postos de combustível da rede e lançar novos itens, como vitaminas, nas drogarias Carrefour. A expansão do portfólio busca garantir que o cliente, independentemente do canal de compra, encontre conveniência, qualidade e consistência em sua jornada de consumo.

Fonte: Zero Hora // Foto: Grupo Carrefour Brasil / Divulgação