A partir de 2026, o Espírito Santo vai testar um modelo inédito no país: por sete meses, supermercados e outros grandes pontos de venda de alimentos não vão abrir aos domingos. O acordo entre sindicatos patronais e de trabalhadores transforma o estado em um “laboratório real” para medir, com dados concretos, como mudam o consumo, o trabalho e os negócios quando o supermercado deixa de ser opção no fim de semana.

Como vai funcionar

O fechamento dominical não atinge apenas grandes redes. A convenção coletiva inclui hipermercados, atacarejos, atacadistas, autosserviços, mercearias estruturadas, hortifrutis de porte relevante, minimercados de grupos empresariais e lojas de alimentos em shoppings.

Essas operações devem manter as portas fechadas aos domingos no período de teste, salvo exceções específicas, como pontos em áreas turísticas com regras negociadas à parte. Lojas de material de construção seguirão a mesma lógica, alterando o padrão de funcionamento de parte importante do varejo capixaba.

O que muda para o consumo e o lazer dominical com a nova regra

Restaurantes, lanchonetes, cinemas, lojas de moda, farmácias e serviços diversos seguem liberados, mantendo o domingo como dia de consumo e lazer, mas sem o supermercado como protagonista. O consumidor continuará tendo opções para emergências, mas a compra semanal estruturada tende a migrar para outros dias.

Esse novo arranjo abre espaço para que shoppings e polos gastronômicos se reforcem como destino de lazer dominical, enquanto o varejo alimentar se concentra de segunda a sábado. Em paralelo, o comércio digital ganha relevância para quem prefere planejar tudo sem enfrentar filas.

Quais novos hábitos de consumo podem surgir com o fechamento dominical

Sem o domingo, o fluxo de compras deve se concentrar entre sexta à tarde e sábado, exigindo mais organização da rotina doméstica. Famílias que faziam o “rancho” no fim de semana terão de antecipar decisões, planejar a despensa e cuidar melhor dos estoques em casa.

Durante o período de teste, parte dos consumidores deve experimentar formas diferentes de organizar compras e lazer. Entre os hábitos que tendem a ser monitorados com mais atenção, destacam-se:

• Compras grandes concentradas em um ou dois dias, principalmente sexta e sábado;
• Uso mais intenso de mercados e mercearias de bairro para reposições urgentes;
• Substituição do passeio ao hipermercado por outras formas de lazer dominical;
• Busca por promoções em dias úteis para evitar lojas cheias;
• Crescimento do e-commerce alimentar, com entregas e retiradas agendadas.

Quais efeitos o novo modelo traz para quem trabalha em supermercados

Para quem atua no varejo alimentar, o domingo livre representa uma mudança relevante, com um ponto fixo de descanso na semana. Isso facilita consultas médicas, participação em atividades escolares, convívio familiar e um descanso mais previsível, reduzindo o desgaste físico e emocional.

Além da folga dominical, a convenção coletiva prevê reajuste do piso salarial e auxílio-alimentação mensal, tornando o pacote mais competitivo frente a setores como logística e call centers. A reorganização de escalas será decisiva para evitar sobrecarga em menos dias e manter a qualidade do atendimento.

Confira a reportagem completa no portal E.M. Foco

A intenção de ampliar compras de marcas próprias alcança 58% dos consumidores brasileiros, segundo levantamento da NielsenIQ apresentado no SIMP 2025, evento da ABMAPRO. A pesquisa indica que inflação e perda de renda impulsionam esse movimento.

“Os investimentos crescem em todos os nichos e projetamos R$ 153 bilhões em vendas, com praticamente todos os canais crescendo fortemente, em especial o Farma que vem com forte contribuição nessa projeção, mas com avanços cada vez mais relevantes nos canais C&C e Home Center”, explica a presidente da ABMAPRO, Neide Montesano.

Segundo a NIQ, a categoria cresce em média 9,2% ao ano no país, com maior concentração em autosserviços e canal Farma. Rio de Janeiro, Minas Gerais e Espírito Santo lideram o volume de vendas.

Entre as categorias mais consumidas estão bebidas vegetais, cortes suínos, absorvente interno, inseticidas aerossol e margarina, que juntas representam 42,5% do faturamento da modalidade no autosserviço.

Pietro Bastos, executivo da NielsenIQ, avalia que a tendência deve continuar. “Não se trata apenas de preço: as marca próprias ampliam acesso a categorias, qualidade e produtos saudáveis.”

Globalmente, a Marca Própria alcançou 22,8% de participação em 2024. A América Latina é a 2ª região com maior expansão, com destaque para Colômbia, Costa Rica, Argentina e Peru.

Fonte: SA+ Varejo

Levantamento mostra que 76% devem presentear no Natal, ou 124,3 milhões de pessoas

As vendas no comércio varejista no Brasil neste ano devem movimentar R$ 84,9 bilhões na economia. É o que aponta pesquisa de Intenção de Compras para o Natal 2025, realizada pela Confederação Nacional de Dirigentes Lojistas (CNDL) e pelo Serviço de Proteção ao Crédito (SPC Brasil).

De acordo com o levantamento, 76% dos consumidores devem presentear alguém na data natalina, com expectativa de que 124,3 milhões irão às compras. Em média, pretendem comprar quatro presentes no fim deste ano, número que aumenta para cinco entre as classes A/B, com valor médio de R$ 174. O valor supera em R$ 37 o de 2023, ou seja, um avanço de quase 30%.

Entre os consumidores, os filhos lideram a lista de presenteados neste Natal (58%), seguidos pelas mãe (46%), cônjuge (40%), pai (23%) e irmãos (23%). Para 28% dos entrevistados, o presente de maior valor será destinado aos filhos, 19% para marido/esposa e 18% a mães.

Segundo José César da Costa, presidente da CNDL, o Natal de 2025 reforça “a sua inegável importância” para o varejo brasileiro.Ele pontua que o momento é de planejamento financeiro por parte dos consumidores e de expectativa pelo comércio. “As ruas estarão cheias nas próximas semanas, mas dá tempo do consumidor pesquisar e negociar suas compras”, avalia em nota.

Produtos

A maior procura deve ser por roupas neste Natal, com intenções de compra em 52%. Na sequência, aparecem perfumes e cosméticos (36%), calçados (30%), brinquedos (30%) e acessórios (22%). Um outro destaque da pesquisa é que 43% dos consumidores já substituíram ou pretendem trocar os presentes materiais por experiências, como viagens, jantares, passeios ou shows.

De acordo com o levantamento, 38% dos entrevistados esperam comprar a mesma quantidade de presentes este ano em relação a 2024, 31% pretendem adquirir mais itens e 20% menos.

Um pouco menos da metade dos consumidores (41%) quer desembolsar mais nas compras natalinas em 2025 no confronto com 2024; 26% gastar menos e 23%, a mesma quantia.

Entre os que aumentarão os gastos: 36% darão um presente de maior valor, 34% afirmam que os preços estão mais caros, 18% economizaram ao longo do ano e 17% pretendem dar mais presentes.

As lojas físicas seguem como o principal canal de compra neste Natal: 75% das pessoas consultadas disseram que comprarão os presentes presencialmente. Os principais pontos de compra serão as lojas de departamento (36%) e os shopping centers (31%).

Em relação às compras online, 58% disseram que irão adquirir pelo menos algum presente de Natal pela internet, o que representa 94,2 milhões de pessoas. Em média, 70% dos presentes serão adquiridos por esse canal.

De acordo com o levantamento, oito em cada dez (82%) pessoas que farão alguma compra pretendem fazer pesquisa de preços antes de comprar os presentes para o Natal para economizar.

As principais formas de pagamento dos consumidores nas compras de Natal serão: Pix (54%), cartão de crédito parcelado (39%), cartão de débito (28%) e dinheiro (23%). // Com informação do Estadão de Conteúdo (Maria Regina Silva).

Fonte: Mercado & Consumo 

A Eurofral, indústria brasileira especializada em soluções de higiene íntima e roupas íntimas descartáveis, e expositora confirmada na Private Label Brazil 2026, lança no mercado a calcinha absorvente descartável Higifral Lady, desenvolvida com fios LYCRA®, tecnologia Ultra Dry e neutralizador de odores. O produto também foi desenvolvido para projetos de Marcas Próprias do varejo.

A iniciativa é fruto do processo de inovação da Eurofral com a The LYCRA Company, que une atributos técnicos e percepção elevada de bem-estar, alinhando-se ao crescimento acelerado do mercado de longevidade e à busca do varejo por portfólios diferenciados em Marcas Próprias.

Indicada para pós-parto, fluxo menstrual intenso e incontinência urinária moderada, a novidade atende diferentes fases da vida da mulher. A calcinha descartável utiliza o fio LYCRA® – presente nas principais peças de vestuário íntimo do mercado – para trazer mais elasticidade e conforto, permitindo que o descartável acompanhe os movimentos naturais do corpo feminino.

O produto é fabricado com a tecnologia Ultra Dry, que promove rápida absorção e distribuição do líquido, impedindo o retorno à superfície, além de contar com neutralizador de odores que reforça a sensação de frescor. Essa combinação permite ao varejo lançar uma linha de Marcas Próprias com atributos premium, competitividade ampliada e maior fidelização do comprador.

“A parceria com a marca LYCRA® amplia a proposta de valor da Eurofral, trazendo para o universo dos descartáveis o mesmo padrão de flexibilidade e vestibilidade já consagrado no vestuário íntimo. A LYCRA® proporciona um diferencial competitivo e tangível aos nossos produtos. A tecnologia cria uma experiência mais próxima à de uma roupa íntima, com alto desempenho. A calcinha descartável é uma inovação que nasce para ser uma aliada da mulher em diferentes fases da vida”, explica Paulo Junqueira, diretor industrial da Eurofral.

Com a Higifral Lady, a previsão da indústria é produzir 500 mil unidades ao mês em 2026 e se tornar o segundo player na categoria de calcinha absorvente feminina no país.

Para o mercado de Marcas Próprias, a expectativa dobra, com a produção de 1 milhão de unidades ao mês no próximo ano, expandindo para o canal farma a capacidade inovadora da Eurofral em criar produtos diferenciais para o crescimento das marcas próprias.

Marca própria para redes de farmácias

A rede de farmácias Panvel acaba de lançar, em sua marca própria Vida Plena, a versão exclusiva da calcinha absorvente descartável com fio LYCRA® desenvolvida pela Eurofral.

“A categoria de produtos para incontinência vem apresentando crescimento consistente. As vendas de janeiro a setembro de 2025 na rede cresceram 22,5%. Nosso foco é ampliar o portfólio e trazer inovações para o segmento. A parceria com Eurofral e Lycra reforça nossa estratégia para oferecer produtos de alta qualidade que garantam mais conforto e liberdade de movimento aos consumidores”, afirma Adriana Ramalho, gerente executiva de Novos Negócios.

O novo produto está disponível em toda a rede Panvel, que totaliza 632 lojas nos estados do Sul e São Paulo. “Estamos muito felizes em expandir nossa parceria com a Eurofral, uma empresa do sul do Brasil assim como a Panvel. Reconhecemos e valorizamos o compromisso da marca com a qualidade e a inovação tecnológica no desenvolvimento de seus produtos, atributos que também fazem parte dos valores da nossa rede”, destacou Ramalho.

As redes farmacêuticas associadas à Assifarma (13 redes com cerca de 1200 lojas no Brasil) também contam com a linha completa de roupas íntimas descartáveis com fio LYCRA® HyFit® em marca própria, em versões para incontinência urinária moderada, intensa, severa e severa noturna, além da calcinha absorvente descartável.

Para Pamella Dias, diretora de marcas exclusivas da Intercron, desenvolvedora das marcas próprias comercializadas pelas redes associadas à Assifarma, a parceria com a Eurofral une a excelência da indústria na categoria de descartáveis para saúde e o compromisso da Intercron com inovação e diferenciação em marca própria.

“A entrada da tecnologia LYCRA® nessa linha não só eleva o padrão de conforto e segurança como reforça nosso olhar estratégico para produtos que realmente fazem a diferença na jornada do consumidor. É sobre oferecer mais que preço, é entregar performance com valor percebido”, avalia. Para a Intercron, as marcas próprias têm se mostrado uma das estratégias mais potentes no varejo farmacêutico por gerar margem, diferenciação e relacionamento com o cliente. “Hoje, conseguimos entregar produtos com padrão nacional e garantimos alta disponibilidade de produto em gôndola, com uma relação de custo-benefício muito atrativa, unindo qualidade, preço acessível e rentabilidade para a rede. É essa combinação que transforma a marca própria em um verdadeiro motor de crescimento para o varejo”, afirma.

Fonte: Guia da Farmácia

A adoção de marcas próprias vem ganhando força no mercado brasileiro, impulsionada pela busca dos consumidores por opções mais econômicas. De acordo com a nova edição do EY Future Consumer Index (FCI), 76% dos entrevistados no Brasil afirmam perceber melhora na qualidade desses produtos — um resultado 13 pontos percentuais acima da média global.

A pesquisa, realizada entre 24 de janeiro e 20 de fevereiro de 2025, ouviu 20,2 mil consumidores em 27 países, sendo 1.003 no Brasil. O estudo permite comparar o comportamento de compra em diferentes mercados e identificar como o consumidor está redefinindo critérios de valor e escolha em meio ao cenário de maior controle de gastos.

Preferência por marcas próprias

Os dados evidenciam um reposicionamento das marcas próprias na mente do consumidor: itens antes associados a menor qualidade passaram a ser vistos como uma alternativa legítima e confiável. O contexto econômico, marcado por maior cautela e racionalização do consumo, aparece como fator determinante para essa mudança de percepção.

• 84% dos entrevistados no Brasil perceberam redução do tamanho das embalagens sem diminuição proporcional do preço.
• 83% afirmam ter alterado seus hábitos de compra devido ao aumento do custo de vida.
• 66% declaram que elas ajudam a economizar dinheiro, crescimento de 7 pontos percentuais em relação à edição anterior do estudo (2024).

A evolução da percepção está ligada a investimentos das varejistas em qualidade, variedade e posicionamento estratégico dessas linhas.

• 76% dos consumidores brasileiros perceberam aumento da oferta de marcas próprias nas prateleiras — 12 pontos acima da média global.
• Entre consumidores de maior renda, o índice sobe para 84%.
• 70% afirmam que esses passaram a ocupar locais mais estratégicos e visíveis nas lojas.
• 41% dos consumidores no Brasil estão dispostos a testar novas marcas, índice 10 pontos acima da média global, indicando menor fidelidade às tradicionais.

O estudo também evidencia o impacto dessa mudança sobre as grandes marcas: 64% dos consumidores brasileiros afirmam que as marcas próprias atendem às suas necessidades tão bem quanto as tradicionais. Esse resultado pressiona fabricantes estabelecidos a justificar preços mais altos por meio de atributos adicionais, como diferenciação, comprovação de qualidade ou propostas de valor mais claras.

Fonte: Tribuna de Minas