Levantamento mostra que 76% devem presentear no Natal, ou 124,3 milhões de pessoas

As vendas no comércio varejista no Brasil neste ano devem movimentar R$ 84,9 bilhões na economia. É o que aponta pesquisa de Intenção de Compras para o Natal 2025, realizada pela Confederação Nacional de Dirigentes Lojistas (CNDL) e pelo Serviço de Proteção ao Crédito (SPC Brasil).

De acordo com o levantamento, 76% dos consumidores devem presentear alguém na data natalina, com expectativa de que 124,3 milhões irão às compras. Em média, pretendem comprar quatro presentes no fim deste ano, número que aumenta para cinco entre as classes A/B, com valor médio de R$ 174. O valor supera em R$ 37 o de 2023, ou seja, um avanço de quase 30%.

Entre os consumidores, os filhos lideram a lista de presenteados neste Natal (58%), seguidos pelas mãe (46%), cônjuge (40%), pai (23%) e irmãos (23%). Para 28% dos entrevistados, o presente de maior valor será destinado aos filhos, 19% para marido/esposa e 18% a mães.

Segundo José César da Costa, presidente da CNDL, o Natal de 2025 reforça “a sua inegável importância” para o varejo brasileiro.Ele pontua que o momento é de planejamento financeiro por parte dos consumidores e de expectativa pelo comércio. “As ruas estarão cheias nas próximas semanas, mas dá tempo do consumidor pesquisar e negociar suas compras”, avalia em nota.

Produtos

A maior procura deve ser por roupas neste Natal, com intenções de compra em 52%. Na sequência, aparecem perfumes e cosméticos (36%), calçados (30%), brinquedos (30%) e acessórios (22%). Um outro destaque da pesquisa é que 43% dos consumidores já substituíram ou pretendem trocar os presentes materiais por experiências, como viagens, jantares, passeios ou shows.

De acordo com o levantamento, 38% dos entrevistados esperam comprar a mesma quantidade de presentes este ano em relação a 2024, 31% pretendem adquirir mais itens e 20% menos.

Um pouco menos da metade dos consumidores (41%) quer desembolsar mais nas compras natalinas em 2025 no confronto com 2024; 26% gastar menos e 23%, a mesma quantia.

Entre os que aumentarão os gastos: 36% darão um presente de maior valor, 34% afirmam que os preços estão mais caros, 18% economizaram ao longo do ano e 17% pretendem dar mais presentes.

As lojas físicas seguem como o principal canal de compra neste Natal: 75% das pessoas consultadas disseram que comprarão os presentes presencialmente. Os principais pontos de compra serão as lojas de departamento (36%) e os shopping centers (31%).

Em relação às compras online, 58% disseram que irão adquirir pelo menos algum presente de Natal pela internet, o que representa 94,2 milhões de pessoas. Em média, 70% dos presentes serão adquiridos por esse canal.

De acordo com o levantamento, oito em cada dez (82%) pessoas que farão alguma compra pretendem fazer pesquisa de preços antes de comprar os presentes para o Natal para economizar.

As principais formas de pagamento dos consumidores nas compras de Natal serão: Pix (54%), cartão de crédito parcelado (39%), cartão de débito (28%) e dinheiro (23%). // Com informação do Estadão de Conteúdo (Maria Regina Silva).

Fonte: Mercado & Consumo 

A Eurofral, indústria brasileira especializada em soluções de higiene íntima e roupas íntimas descartáveis, e expositora confirmada na Private Label Brazil 2026, lança no mercado a calcinha absorvente descartável Higifral Lady, desenvolvida com fios LYCRA®, tecnologia Ultra Dry e neutralizador de odores. O produto também foi desenvolvido para projetos de Marcas Próprias do varejo.

A iniciativa é fruto do processo de inovação da Eurofral com a The LYCRA Company, que une atributos técnicos e percepção elevada de bem-estar, alinhando-se ao crescimento acelerado do mercado de longevidade e à busca do varejo por portfólios diferenciados em Marcas Próprias.

Indicada para pós-parto, fluxo menstrual intenso e incontinência urinária moderada, a novidade atende diferentes fases da vida da mulher. A calcinha descartável utiliza o fio LYCRA® – presente nas principais peças de vestuário íntimo do mercado – para trazer mais elasticidade e conforto, permitindo que o descartável acompanhe os movimentos naturais do corpo feminino.

O produto é fabricado com a tecnologia Ultra Dry, que promove rápida absorção e distribuição do líquido, impedindo o retorno à superfície, além de contar com neutralizador de odores que reforça a sensação de frescor. Essa combinação permite ao varejo lançar uma linha de Marcas Próprias com atributos premium, competitividade ampliada e maior fidelização do comprador.

“A parceria com a marca LYCRA® amplia a proposta de valor da Eurofral, trazendo para o universo dos descartáveis o mesmo padrão de flexibilidade e vestibilidade já consagrado no vestuário íntimo. A LYCRA® proporciona um diferencial competitivo e tangível aos nossos produtos. A tecnologia cria uma experiência mais próxima à de uma roupa íntima, com alto desempenho. A calcinha descartável é uma inovação que nasce para ser uma aliada da mulher em diferentes fases da vida”, explica Paulo Junqueira, diretor industrial da Eurofral.

Com a Higifral Lady, a previsão da indústria é produzir 500 mil unidades ao mês em 2026 e se tornar o segundo player na categoria de calcinha absorvente feminina no país.

Para o mercado de Marcas Próprias, a expectativa dobra, com a produção de 1 milhão de unidades ao mês no próximo ano, expandindo para o canal farma a capacidade inovadora da Eurofral em criar produtos diferenciais para o crescimento das marcas próprias.

Marca própria para redes de farmácias

A rede de farmácias Panvel acaba de lançar, em sua marca própria Vida Plena, a versão exclusiva da calcinha absorvente descartável com fio LYCRA® desenvolvida pela Eurofral.

“A categoria de produtos para incontinência vem apresentando crescimento consistente. As vendas de janeiro a setembro de 2025 na rede cresceram 22,5%. Nosso foco é ampliar o portfólio e trazer inovações para o segmento. A parceria com Eurofral e Lycra reforça nossa estratégia para oferecer produtos de alta qualidade que garantam mais conforto e liberdade de movimento aos consumidores”, afirma Adriana Ramalho, gerente executiva de Novos Negócios.

O novo produto está disponível em toda a rede Panvel, que totaliza 632 lojas nos estados do Sul e São Paulo. “Estamos muito felizes em expandir nossa parceria com a Eurofral, uma empresa do sul do Brasil assim como a Panvel. Reconhecemos e valorizamos o compromisso da marca com a qualidade e a inovação tecnológica no desenvolvimento de seus produtos, atributos que também fazem parte dos valores da nossa rede”, destacou Ramalho.

As redes farmacêuticas associadas à Assifarma (13 redes com cerca de 1200 lojas no Brasil) também contam com a linha completa de roupas íntimas descartáveis com fio LYCRA® HyFit® em marca própria, em versões para incontinência urinária moderada, intensa, severa e severa noturna, além da calcinha absorvente descartável.

Para Pamella Dias, diretora de marcas exclusivas da Intercron, desenvolvedora das marcas próprias comercializadas pelas redes associadas à Assifarma, a parceria com a Eurofral une a excelência da indústria na categoria de descartáveis para saúde e o compromisso da Intercron com inovação e diferenciação em marca própria.

“A entrada da tecnologia LYCRA® nessa linha não só eleva o padrão de conforto e segurança como reforça nosso olhar estratégico para produtos que realmente fazem a diferença na jornada do consumidor. É sobre oferecer mais que preço, é entregar performance com valor percebido”, avalia. Para a Intercron, as marcas próprias têm se mostrado uma das estratégias mais potentes no varejo farmacêutico por gerar margem, diferenciação e relacionamento com o cliente. “Hoje, conseguimos entregar produtos com padrão nacional e garantimos alta disponibilidade de produto em gôndola, com uma relação de custo-benefício muito atrativa, unindo qualidade, preço acessível e rentabilidade para a rede. É essa combinação que transforma a marca própria em um verdadeiro motor de crescimento para o varejo”, afirma.

Fonte: Guia da Farmácia

A adoção de marcas próprias vem ganhando força no mercado brasileiro, impulsionada pela busca dos consumidores por opções mais econômicas. De acordo com a nova edição do EY Future Consumer Index (FCI), 76% dos entrevistados no Brasil afirmam perceber melhora na qualidade desses produtos — um resultado 13 pontos percentuais acima da média global.

A pesquisa, realizada entre 24 de janeiro e 20 de fevereiro de 2025, ouviu 20,2 mil consumidores em 27 países, sendo 1.003 no Brasil. O estudo permite comparar o comportamento de compra em diferentes mercados e identificar como o consumidor está redefinindo critérios de valor e escolha em meio ao cenário de maior controle de gastos.

Preferência por marcas próprias

Os dados evidenciam um reposicionamento das marcas próprias na mente do consumidor: itens antes associados a menor qualidade passaram a ser vistos como uma alternativa legítima e confiável. O contexto econômico, marcado por maior cautela e racionalização do consumo, aparece como fator determinante para essa mudança de percepção.

• 84% dos entrevistados no Brasil perceberam redução do tamanho das embalagens sem diminuição proporcional do preço.
• 83% afirmam ter alterado seus hábitos de compra devido ao aumento do custo de vida.
• 66% declaram que elas ajudam a economizar dinheiro, crescimento de 7 pontos percentuais em relação à edição anterior do estudo (2024).

A evolução da percepção está ligada a investimentos das varejistas em qualidade, variedade e posicionamento estratégico dessas linhas.

• 76% dos consumidores brasileiros perceberam aumento da oferta de marcas próprias nas prateleiras — 12 pontos acima da média global.
• Entre consumidores de maior renda, o índice sobe para 84%.
• 70% afirmam que esses passaram a ocupar locais mais estratégicos e visíveis nas lojas.
• 41% dos consumidores no Brasil estão dispostos a testar novas marcas, índice 10 pontos acima da média global, indicando menor fidelidade às tradicionais.

O estudo também evidencia o impacto dessa mudança sobre as grandes marcas: 64% dos consumidores brasileiros afirmam que as marcas próprias atendem às suas necessidades tão bem quanto as tradicionais. Esse resultado pressiona fabricantes estabelecidos a justificar preços mais altos por meio de atributos adicionais, como diferenciação, comprovação de qualidade ou propostas de valor mais claras.

Fonte: Tribuna de Minas 

Movimento estende-se a grandes redes e também ao associativismo

O segmento de marcas próprias em farmácias deve encerrar o ano com receita recorde de R$ 6 bilhões, contra R$ 4,6 bi do ano passado. O movimento iniciado por grandes grupos como RD Saúde e Bemol Farma, que criaram unidades independentes para desenvolver portfólios exclusivos, estendeu-se a outros nichos e tornou-se também uma alavanca para o associativismo e o pequeno e médio varejo.

“Em todo o mundo há redes em que as marcas próprias respondem por 40% das vendas”, destaca a presidente da Associação Brasileira das Indústrias de Marcas Próprias (Abmapro), Neide Montesano.

A entidade reúne 103 associados de diversos setores, incluindo dez players do canal farma – Rede d1000, RD Saúde, Grupo DPSP, Panvel, Assifarma, Unifabra, Pague Menos, Bemol, Farmais e Ultrafarma. Nesse grupo de empresas, o faturamento da categoria avança dois dígitos ao ano. “Isso é resultado da confiança do consumidor e de estratégias das redes em oferecer produtos com melhor custo-benefício’’, ressalta.

Tíquete médio mais elevado com marcas próprias nas farmácias

Um caso bem-sucedido da adoção de marcas próprias em farmácias é o da Needs, da RD Saúde, que alcançou R$ 1,2 bilhão em vendas anuais com produtos exclusivos. Neide cita ainda redes como as Farmácias São João, Nissei e Drogaria Araujo, não associadas à Abmapro, mas que também estão investindo em linhas exclusivas.

Um dos propósitos da marca própria é atrair e fidelizar o consumidor e buscar rentabilidade para as redes varejistas. Além disso, clientes que adquirem esses produtos tendem a gastar mais por compra. “O tíquete médio que contém um único SKU de marca própria é o dobro do tíquete normal. O faturamento das marcas próprias do canal farma é estimado em R$ 6 bilhões em 2025, contra R$ 4,6 bilhões no ano passado’’, explica Neide.

Pandemia acelerou crescimento do segmento

A evolução das marcas próprias passou por quatro gerações. A primeira surgiu com os produtos genéricos, como arroz e feijão vendidos em sacos simples. Na segunda, as embalagens passaram a exibir marcas, ainda sem um conceito bem definido.

A terceira geração, conhecida como me too, trouxe produtos semelhantes aos líderes de mercado, mas com foco na qualidade percebida. Já a quarta geração representa um salto: são marcas que buscam oferecer valor agregado, indo além da disputa por preço. “A Taeq, do Grupo Pão de Açúcar, é um bom exemplo dessa fase”, explica.

Segundo Neide, as marcas próprias costumam ganhar espaço em tempos de crise e vêm registrando crescimento consistente nos últimos 50 anos. Ela citou a pandemia de Covid-19 como exemplo desse avanço. Nesse período, o canal farma se destacou por estar preparado para atender ao aumento da demanda, impulsionado pelas vendas online e por parcerias estratégicas que asseguraram o fornecimento de produtos exclusivos.

Farmarcas planeja levar marcas próprias para 90% das lojas

Para fortalecer seu relacionamento com os consumidores e os associados, a Farmarcas vem intensificando o investimento em marcas próprias. A estratégia busca consolidar a associação como uma das líderes do varejo farmacêutico nacional nessa categoria.

Com três marcas em seu portfólio – SupraCorp, SupraCare e SupraBaby – o agrupamento de redes de farmácias quer ampliar o alcance desses produtos. “Queremos positivar esses itens em 90% das nossas lojas ainda neste ano”, revela o gerente de marketing Augusto Zavarelli.

A meta acompanha um plano de expansão mais amplo, que inclui o aumento da participação das marcas próprias no total de vendas das farmácias associadas. Atualmente responsáveis por 2,5% do faturamento da rede, o que equivale a pouco mais de R$ 200 milhões, os produtos de marca própria devem ultrapassar 4% de market share nos próximos cinco anos.

Os resultados atuais da Farmarcas com as marcas próprias comprovam que a meta é factível. Em agosto, a categoria movimentou R$ 900 mil. “Nos destacamos pela qualidade dos produtos, resultado de colaborações com fornecedores como o Catarinense Pharma. Mas, para consolidar um portfólio sólido de marcas, é fundamental investir em ações de marketing que amplifiquem sua presença no mercado”, analisa Zavarelli.

Rede Soma: avanço do modelo reflete a profissionalização do setor

Bruno Peres, gerente comercial da Rede Soma Drogarias, sublinha que o movimento de valorização das marcas próprias nas farmácias já é uma realidade consolidada. “Hoje vemos como uma grande oportunidade. As redes estão fazendo um trabalho apurado para identificar produtos que realmente se diferenciem e representem a identidade do grupo”, afirma.

Com sede em Raul Soares (MG) e 12 anos de atuação, sendo dez deles dedicados ao desenvolvimento de marcas próprias, a Soma construiu um portfólio com quase 200 SKUs. O mix inclui vitaminas e suplementos, cuidados com a pele, sabonetes, produtos de beleza e bem-estar, além de uma linha de suplementos esportivos.

Peres explica que cerca de 75% das lojas já trabalham com marcas próprias. São 860 farmácias em 23 estados e no Distrito Federal. “Todos têm liberdade para decidir se querem aderir, mas o diferencial competitivo tem feito com que a maioria opte por oferecer esses produtos”, explica o executivo. O catálogo abrange linhas de nutracêuticos e polivitamínicos; suplementação esportiva; e cuidados com a pele e beleza.

Processo rigoroso e inteligência de mercado

Segundo Peres, a exclusividade e o cuidado com a produção são os principais motores do sucesso. “A indústria nos entrega o laudo técnico da matéria-prima e do produto acabado. Mas mesmo assim, enviamos mensalmente amostras para um laboratório homologado, que refaz os testes’’, explica.

Além disso, a rede conta com um departamento de inteligência de mercado, responsável por mapear tendências, identificar demandas regionais e estudar a viabilidade de novos lançamentos. “Nada é feito de forma aleatória. Todo novo produto passa por um estudo de mercado, checagem regulatória junto à Anvisa e análise de custo antes da decisão final de lançamento”, acrescenta. A Soma já estuda novos lançamentos e expansão de linhas, com a meta de chegar a 300 SKUs em 2026.

Intercron é gestora de marcas e produtos exclusivos da Assifarma

Há mais de 15 anos como parceira da Assifarma, a Intercron, gestora de marcas e produtos exclusivos para o canal farma, administra um portfólio que ultrapassa os mil SKUs, com 60 marcas ativas. Pamella Dias, diretora-executiva da empresa, ressalta que as marcas próprias lideram categorias-chave no varejo farmacêutico brasileiro. “Esses produtos hoje representam uma evolução que vai muito além de ser apenas uma opção de rentabilidade’’, ressalta.

Pamella comenta que as marcas próprias nasceram como uma alternativa de competitividade para as redes associadas à Assifarma, fortalecendo a identidade dos grupos, ampliando a margem de lucro e fidelizando o consumidor. “Além disso, permitem oferecer produtos de alta qualidade a preços acessíveis, muitas vezes entrando em categorias tradicionalmente elitizadas e promovendo uma verdadeira democratização do consumo’’, pontua. [geifar]Atualmente, a Intercron detém mais de 8% de participação no market share nacional[/grifar] da categoria.

Abrafad estimula competitividade no varejo farmacêutico

A Associação Brasileira de Redes Associativistas de Farmácias e Drogarias (Abrafad) lançará, no próximo ano, um projeto de marcas exclusivas como estratégia para fortalecer a competitividade das redes independentes. Segundo Marcelo Licnerski, diretor de Operações e Comunicação, que está à frente da iniciativa, o objetivo não é competir com as associadas, mas melhorar a rentabilidade e o lucro das redes ligadas à entidade.

Ele explica que a marca exclusiva é um segmento que cresce extremamente não só no Brasil. Na Suíça, relata, para dez produtos vendidos, sete são de marca exclusiva. “Por aqui, esse processo ainda é embrionário, tem muito espaço para crescer. Os grupos que participam da Abrafad têm suas políticas de marca própria e não vamos interferir nem entrar em conflito”, garante.

Equilíbrio para mix de produtos

A ideia foi estruturada de forma a oferecer às farmácias uma melhor equação do mix de produtos, atendendo às necessidades do consumidor com itens de alta qualidade, a preços acessiveis. “Serão produtos que vão disputar mercado com os demais. Vamos construir uma marca e dar a opção aos clientes de escolher entre as de referência, intermediária e própria”, afirma o executivo.

Licnerski observa que as grandes redes estão, cada vez mais, investindo em marca própria, mas sem perder os investimentos de trade. ‘’Queremos melhorar a nossa performance de trade marketing junto com nossas indústrias. Elaborando uma estratégia de marca exclusiva em determinada categoria vamos atrair também marcas de referência para investir nos PDVs’’, avalia.

Um bom exemplo, segundo ele, é a simeticona cuja marca líder de mercado é o Luftal, fabricado pela Reckitt. Ele detalha que a indústria investiu, fez promoção, divulgação, geração de demanda e fidelizou o consumidor. Há também os fabricantes de genéricos que têm qualidade, é uma opção mais econômica e geralmente o laboratório é parceiro comercial das redes.

 

Fonte: Panorama Farmacêutico 

Fonte: Super Varejo